把握有利时机 突出工作重点 加大工作力度　　

为全面完成年度目标任务而努力奋斗　　

——在总公司2007年上半年工作总结会议上的讲话　　

2007年7月16日　　

朱正春　　

同志们：　　

今年上半年公司的生产经营形势令人振奋，出现了前所未有的喜人局面，这是“天帮忙人努力”的结果。下半年工作怎样抓，怎样才能保持生产经营工作的良好势头，进一步提高经济运行质量，确保年度目标任务的全面完成，以上各位领导讲了很好的意见，我都赞成。按照年初公司总体目标任务的要求，结合下半年面临的形势，我讲四点意见。　　

一、充分估计下半年的生产经营形势　　

下半年的生产经营形势不如上半年乐观。一是进入枯水期，电力生产经营受到制约,自发电量减少，外购电量增多，成本增大，必然影响企业效益；二是各种开支都集中在下半年，收支矛盾突出。三是经营环境欠佳，电费回收困难。从上半年统计的情况看，拖欠电费现象仍然严重。四是改革的压力大,形势逼人。因此，全司上下务必认清下半年面临的生产经营形势，增强事业心和责任感，树立忧患意识，积极应对企业面临的各种困难，切忌盲目乐观。越是生产经营形势好，越要保持清醒的头脑。各生产单位要对上半年的工作认真来一次“回头看”，看哪些工作还做得不够，哪些工作还是薄弱环节，哪些工作还有待于加强。发扬成绩，纠正不足，力争把下半年的工作做得更好。　　

二、切实抓好下半年的各项工作　　

（一）切实抓好安全生产。安全生产管理的理念和措施，要逐步与省公司接轨。下半年，要认真贯彻落实省公司有关安全生产的会议精神，结合本公司的工作实际，具体做到“三个必须”：　　

第一、必须进一步提高思想认识，切实增强危机感，严肃认真地对待当前安全生产管理中存在的突出问题。要下大力气解决安全生产保证体系不全、责任落实不到位、安全意识薄弱、安全生产技能差、执行规程不到位、现场管理混乱等突出的问题。首先，要落实“一把手”的安全责任，各单位行政“一把手”对本单位的安全生产工作全面负责，是本单位的安全生产第一责任人。作为第一责任人，必须亲自主管安全生产工作，必须把主要精力放在安全生产管理上，必须亲自协调解决安全生产中的矛盾和问题。其次，必须解决现场管理混乱的问题，必须加强生产组织协调和工程施工现场安全检查，严格安全监督，加大违章查处力度，严防各类事故尤其是人身伤亡事故的发生。　　

第二、必须进一步强化责任意识，切实增强紧迫感，努力提高安全生产管理的执行力。公司分管领导、相关职能科室要深入基层，深入一线，切实加强对安全生产的检查、调研、指导和分析，系统地梳理安全隐患，组织落实治理措施。要准确把握电网运行的规律和特点，认真组织分析安全生产中的薄弱环节，深层次查找隐患，全面评估安全风险，周密制定防范措施并狠抓落实。要特别重视基础管理工作，拓宽反违章的深度和广度，从制度和管理上加大对各类违章的查究。　　

第三、必须突出工作重点，狠抓落实到位，确保年度安全生产目标全面实现。要针对电网脆弱、易遭雷击易垮网的现象，切实做好防雷设施和检测工作，对存在的事故隐患分轻重缓急加以解决。要针对酷夏高温工作环境，重点督查各生产单位一线人员的上班情况，严防疲劳上班导致各类安全事故。要以州电业局代管为契机，进一步完善界定违章处罚规定，先在城关供电所开展“两票”规范试点工作，然后向各生产单位推广。要针对习惯性违章现象进行督查、巡视。　　

（二）切实抓好生产管理。电力生产是电力营销的基础，是完成年度经营目标任务的前题。各发电站要满发多供，增加有效供电量。同时要加强厂用电管理，厂用电率要控制在计划规定之内。各供电所要加强线路维护管理工作，减少线路故障，避免“有电供不出”的现象发生。生技科要加强设备的管理，确保设备健康运行。要精心组织，按计划和报批程序，切实做好设备改造工作；要对各发、变站的隔离开关加装防误操作装置；要对各发、变站运作人员、检修人员进行应知应会考试；要着手研究解决英雄电站、三元电站机组出力严重不足的问题。到底是什么原因达不到出力？生技科要组织力量，从技术角度加以分析研究，拿出切实可行的改造方案，力争尽快解决好这一问题。冬修工作是来年电力生产的基本保证，要按照“该修必修、修必修好”的原则进行。各生产单位要如实上报冬修计划，相关职能科室要认真审核，提交经理会议研究，具体冬修计划经公司审批后实施。　　

（三）切实抓好营销管理。一要加强电价管理，严格执行电价政策。过来，在营销环节中，存在电价执行不准确，不一致的现象。主要表现在电价政策没有用足，出现高价低收的现象。这种现象直接损害了企业的利益，必须坚决予以纠正。供电科要认真研究营销环节中出现的新情况和新问题，完善营销管理办法，规范供电营销行为。二要优化调度管理，实现经济调度。调度室要开展负荷调查，完成10千伏供电线路保护定值的计算与校核，科学合理编制电网运行方式，科学合理安排设备检修，大力推广零点检修。电力紧缺时，除确保重要用户的可靠供电外，要择优供电，对电价高、信誉好的用户优先供电，控制低价负荷，努力提高售电单位。三要继续开展营业普查活动，也只有通过开展普查活动，才能发现供电营销中存在的各种问题。四要进一步加强电力稽查工作和降损工作。窃电