作为创造社会财富的企业，企业管理者在传承塑造文化方面具有不可忽视的社会责任，。企业管理者重视不重视企业文化，关系到企业能否贯彻质量第一、消费安全第一系列经营理念，缺乏企业文化的企业，不仅会使培植百年企业的理想成为空话，而且也会影响到社会诚信等文化理念的深入。如果企业管理者不重视文化传承塑造，必须会导致不重视安全生产，忽视产品质量等问题，如此，就会形成一种忽视文化传承的不健康倾向，以文化为内核的软实力就会逐渐丧失。

　　电力检修企业市场竞争已步入企业文化竞争的时代。如何建立适应现代化企业制度的企业文化以应对挑战，成为摆在每一个企业管理者面前的一个重大课题。

　　企业文化内涵十分丰富，它不是与生俱来的，而是通过长时间的凝聚、积淀逐步塑造而成的。企业文化一旦形成，就具有稳定性、连续性和持久性。万科总裁王石认为自己最大的成功应该是在他将来离开万科后，万科仍然健康有序地发展下去。联想的灵魂人物柳传志更加直白：“办公司就是办人”。他要求公司员工要堂堂正正的做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。

　　企业文化具有鲜明的人性和时代特征。一般认为，企业文化具有导向、凝聚、协调、激励、约束和辐射6种功能。这些功能纵横交错，相互影响，相互渗透，起着教育人、引导人、培养人、塑造人以及推动企业文化发展的作用。还有一些专家预言，企业文化很可能成