浅谈班组建设的可持续发展 记郑州xx电力有限公司运行三部班组建设管理的经验
郑州xx电力有限公司运行三部是一个电厂专管脱硫系统的运行部门，成立于2008年，它的主要工作任务就是保证电厂脱硫系统的安全、环保、经济运行，保证脱硫系统的投入使用率，保证脱硫效率。脱硫系统是公司的窗口单位，从国家、省、市各级环保部门到公司高层领导都极为重视，先后进行了多次视察、督导、核查工作，它不仅关系到国家的科技环保战略目标，而且关系到政府给予公司的脱硫电价补贴政策，运行三部的领导深感身上的担子艰巨而沉重。运行三部的管理人员从工作实际出发，从班组建设入手，班组建设工作搞好了，整个部门的工作就提高了。

　　班组是企业的最基本“细胞”，是企业的最小基层单位，各项工作的落实都是由班组来具体实现完成的，班组虽小，责任重大，班组建设与班组升级赛是企业管理的重要组成部分，郑州xx电力公司运行三部的管理人员历来对班组建设与班组升级赛极为重视，专业主任雷振有亲自主抓，专工周伟勋、张良负责具体的日常工作，事务员华珺负责班组建设的各项进度和统计工作，各班长负责各班工作的督促与落实，班组设有工会组长、群众安全监督员、培训员、政治学习宣传员，形成小事有人问，大事有人管，不因“我”而影响集体荣誉，人人身上有“指标”，上下一条心，一股绳，心往一处想，劲往一处使的良好工作局面。 安全工作是重头“戏”：安全是衡量一个班组的主要指标，安全工作无小事，不管任何原因，发生人为的不安全事件可以否定班组的一切工作。专业专工周伟勋主抓安全工作，专业秉承公司“安全就是生命，安全就是效益”的理念，先后制定出若干安全防范实施细则、措施，坚持开展班组事故应急预案与危险点分析，充分利用班前会的机会，根据大家班前察看运行日志、各项参数、运行状况、检查设备的情况，每个工种进行简短汇报，班长用几分钟的时间将当天的工作要点和注意事项和大家讲明白，便于大家在工作中认真执行。重要操作专工将提前将操作内容、应注意的安全事项及相关要求以电子邮件、书