同志们：　　

今天，集团公司在某矿召开做精做细煤炭资源推进会，主要任务是总结近几年的工作经验，进一步提高认识，深度推进做精做细煤炭资源工作，为推动集团公司坚实迈上双二百亿平台做出贡献。集团公司上一次做精做细煤炭资源现场推进会是2007年3月在双楼矿召开的，当时，这项工作已经过二年多的实践，初步建立了做精做细煤炭资源的意识，也取得一定成绩，但还存在很多问题。此次会议就是希望推动集团公司这项工作能较大、较迅速地开展。现场会明确提出了在今后几年内本部煤炭资源至少三分之一以上要实现入洗的目标。经过三年多实践，今天看来任务基本完成，尤其是2009年本部煤炭入洗达750多万吨，入洗率已到达65%，超过了三分之一以上的目标。特别是2008年下半年、2009年经济危机期间，做精做细煤炭资源工作对集团公司经济好转起到了至关重要的作用。3月23日，集团公司召开干部大会，针对突水灾害宣布了相关决定，力争在2010年通过一系列措施来促进企业增收节支、共度难关。会议从战略意义上对做精做细煤炭资源工作提出了非常明确的新目标，充分说明集团公司对做精做细煤炭资源工作的高度重视，对近几年做精做细煤炭资源工作取得的成绩予以了充分肯定。所以，今天我们在三河尖矿召开做精做细煤炭资源推进会，希望通过本次会议把做精做细煤炭资源提高到新台阶，为集团公司转型振兴作出新贡献。本次会议除了本部矿井参会外，异地有关单位也通过视频系统进行收听收看。虽然异地与本部矿井情况不太一样，但是做精做细、提高煤炭附加值在任何地方都是适用的，希望异地单位通过收听收看有所启发，也在做精做细煤炭资源方面取得好成绩。　　

下面，我讲两个方面：　　

一、近三年以来做精做细煤炭资源工作简要回顾　　

（一）在资金上加大投入力度。2006年以来，集团公司大概投入资金2.6亿元用于洗煤厂改造和其他煤质工程，主要是建立了三个重介洗煤厂。三家重介洗煤厂的先后投运，从根本上改变了旧的洗煤方式，为做精做细煤炭资源提供了强有力的技术支持。除此之外，集团公司在其他方面也进行了较大投入。例如，某矿投入300万元用于实施复合式干法选煤工艺、各矿全面推广使用在线测灰仪等都为做精做细煤炭资源提供了手段。　　

（二）在政策上加大激励力度。一是在制定各矿年度经济技术指标时，充分考虑优质品种煤计划的兑现情况，促使多生产优质品种煤来增加收入。二是实行洗煤产品以质计价和超计划奖励。在对品种煤进行月度考核时，增加了洗煤产品质量以质计价和超计划奖励考核，对于精煤、洗粒级煤和洗优质动力煤完成计划80%以上的部分，分别给予一定数额的奖励。2008年，集团公司支付各矿洗煤产品以质计价和超计划奖励金额为5696.92万元，2009年达到11729.77万元。三是实行销售收入返还政策。集团公司制定了商品煤销售收入返还政策，即因商品煤市场价格上涨而增加的销售收入对各矿给予部分返还，特别是优质品种煤的返还比率较大，且在返还的收入分配政策中，要求各矿向做精做细煤炭资源相关人员适当倾斜，进一步增强了职工的市场意识、质量意识以及做精做细煤炭资源的自觉性和主动性。2008年，集团公司返还各矿销售收入17988.39万元，2009年返还13513.98万元；两年共计返还和奖励达4.9亿元。　　

（三）在产量上加大原煤入洗力度。在先进的技术保障和激励政策引导下，近年来各矿原煤入洗量和精煤产量逐年提高。原煤先后实现全部入洗。同时，某矿还将某井的煤炭调入入洗，2009年达到30万吨；某矿改变品种结构，把市场不好、效益低的乙精改为甲精，取得了较好效益。同时，各矿充分利用剩余能力入洗外来煤26万吨，实现销售收入2亿元。经过努力，2009年原煤入洗量751.