近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的企业所认可。2008年以来，路局、路局党委提出了创建一流铁路局的宏伟目标。在实际落实过程中笔者发现，由于种种原因，我们的精品创建工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践，笔者认为应通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。

    一、找准切入点，树立精细化管理理念

    要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重抓管理理念、精细意识教育，处理好人的因素。

    一是领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去，首先要深刻了解其内涵。笔者认为精细化管理的内涵就是以规章制度为依据，运用现代管理模式，对工区、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。车间要真正实现精细化管理，首先要组织车间管理干部、工班长认真学习精细化管理理论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。这是打造精品班组的前提条件，与局、局党委"素质一流、管理一流"的要求相适应。

    二是精细运作，培养习惯。"细节决定成败"，推行精细化管理，提升车间班组管理水平，就要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，要用制度的严格执行逐渐浓厚车间班组的精细化管理氛围，督促职工逐渐养成与精细化管理相适应的良好习惯。在精细化作业习惯培养过程中，工区要在作业前把作业中的各项工作进行标准再明确、考核再宣示，把标准、把考核渗透到安全管理的各个环节，让职工明确感受到作业管理由"人治"向机制的转变，由粗放向精细的转变，由经验向科学、向规范的转变。

    三是完善标准，建立体系。铁路企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守纪、规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现"无缝隙"管理，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促班组实行绩效评价管理，要督促工区在每天作业后都抽出时间组织分奖分考核结果公开工作，真正把工作量、安全质量、工作效率、材料消耗等指标纳入分奖分考核，激励职工积极适应精细化管理体制。

    二、选准突破口，明确内容

    要真正在车间推行精细化管理，关键要选准突破口，寻找途径和方法，努力实现企业