一、人员管理
1、监管营业员的考勤及纪律，如调班申请、请假批准等；
2、监督营业员的工作表现，及时做好引导工作；
3、负责营业员的日常工作安排；
4、协调员工之间的关系，发挥团队精神、加强凝聚力；
5、以身作则，执行公司规定的制度及纪律；
6、能够培训、指导下属，提高员工素质，安排时间及制定目标及工作计划；
7、对实习员工的评估，做出实习员工工作分析报告；
8、上传下达公司决策及促销活动等事宜的执行；
9、保持卖场工作氛围及提高员工工作士气；
10、提出员工任免建议报人力资源部、对新员工进行入职培训事宜；
11、以公司共青团总支委员会的名义开展下辖支部的工作安排。
二、卖场运作
1、负责安排、监督门店的日常工作；
2、传达公司有关规章、信息及公司的最新工作要求；
3、保持门店正常运作，例如灯光、电器、音乐等能正常运作；
4、维持店铺货品及货仓的整齐、清洁、有序；
5、负责收、换、退货工作，确