民营企业大多已经走过了初始发展阶段，逐步进入了一个全新发展的新时期。这一时期，转变发展方式已经成为民营企业能否可持续发展的重要前提。而转变发展方式概念宏大,内涵丰富,有国家层面、地区层面、行业层面、企业层面若干既有关联又有区别的不同的转变。

    转变发展方式，对企业而言，体现于企业转型发展。就具体的企业而言，在不同的发展阶段会出现不同的转型特征，这就从根本上规定了企业转型具有多样性。

    一、企业转型的多样性

    企业在不同的发展阶段，会出现管理转型、经营转型、产品转型、融资转型、技术转型、甚至有所有制的转型。

    1、管理转型对所有的企业来说都是必须的，也是经常发生的。“向管理要效益”，几乎所有的企业都明白这个道理。而对一些依靠家族力量发展起来的企业往往显得更为迫切和急需。管理的转型，对这类企业而言，往往具有“革命性”后果，有时不仅是利益的分割，还会带来企业规模的变化，而这种变化，会使责、权、利也随之发生相应的变化。但这种变化对家族企业而言，一般说是必须的，也是难以回避的。

    2、经营性转型，对一个具体企业而言经营性转型带有根本性的变化。所有的企业都会根据市场变化，调整经营策略，有时也会主动转变经营方向，或使原来的副业上升为主业，使原来的主业在企业成为附属。这种变化是经常的，也是市场这只看不见的手在发挥作用的一种具体体现。

    3、产品转型，主要体现在产品更新换代式的转型，如果是产品的完全更换，实际上就成为了经营方向的转型。产品的转型和企业经营方向的转型，既有联系，也有区别。有时二者会在一个企业同时出现。

    4、融资转型是民营企业最为显著的特征，民营企业在最初的发展阶段，一般是以向亲友借贷的方式筹措最初的资金，而随着企业的发展，这种借贷会退出企业融资渠道。企业会更多地依赖于担保公司或银行借贷，或相互拆借。而发展到一定规模的企业，则可能通过上市的办法，获得更大的融资平台。

    5、技术转型是民营企业发展的原动力。几乎所有不断发展壮大的民营企业都是依赖于技术转型成长起来的。发展到一定阶段的民营企业对技术转型具有浓厚的兴趣，所有的企业都深知技术转型的重要性和迫切性，而能否达到技术转型的目的，有时并不为企业自身的愿望所能决定。

    6、所有制转型是改革开放以来在民营企业中多有发生的现象。江苏一些大型的民营企业有些就是从国有、集体企业、乡镇企业转型而来。而一些私营企业也会转型为股份制企业，甚至有可能转变为国有控股旗舰下的企业。这种所有制的转型会随着市场经济的发展而发展，兼并重组而导致企业所有制发生变化的现象是由各种因素组成的。

    二、转型的动因

    企业转型，具有很强的利益动因。这种动因主要来自于内动力与外动力。

    1、 从内在动因看，没有一个企业不渴望通过转型即通过发展方式的转变而获得新的更大的发展空间。这种内在的动因是非常强烈而持久的。只要企业存在，这种动因就会存在。但能否转型或转型能否成功，则会囿于各种因素。

    2、外在动因主要为市场需求所规定