一、   努力学习，注重自身工作能力的培养和锻炼，确保管理处年度工作目标的实现，使得物业管理和服务工作更加规范。同时还在工作中注意调动各岗位员工的工作积极性、发现问题及时沟通，共同探讨解决的办法，稳步推进工作的顺利开展，并取得显著成效。　　

 二、   勤奋敬业、严格管理，以身作则树榜样。在日常工作中，他以身作则，不因循守旧，十分重视自身管理技能的学习和提高，并用新思想和新方法来分析和解决问题，在管理工作上打开新的局面。在实际工作中还注重员工的企业精神、职业道德等方面的培训，增强员工的企业认同感，提高凝聚力、向心力，让员工在企业建设中发挥更加积极、主动的作用。