2、“比学赶帮超”活动的内涵　　

“比”，就是在全公司、全系统、全行业中去比　　

            跟自己比，每天都有新进步　　

            跟同事比，不断找到新差距　　

            跟同行比，不断认识新不足　　

内容：比精神、比标准、比技能、比作风、比管　　

       理、比能力、比安全、比指标、比发展水平　　

目的：查找自身差距与不足，查找工作短板　　

“学”，就是明确前进方向，采取各种形式，学　　

            先进，学榜样。　　

内容：学经验、学知识、学理论、学技术、学管　　

           理、学业务、学先进、学窍门。　　

目的：提高经营管理水平。

“赶”，就是赶先进，把先进人物、先进指标、　　

            先进经验作为标杆，清楚目标距离，立　　

            足岗位，学赶先进，赶超标杆。　　

内容：赶第一、追先进、创标杆。　　

目的：激发队伍拼搏精神，不断取得新进步。　　

“帮”，就是树立一盘棋思想，强化团队意识和　　

            协作精神，坚持以大局为重 ，以发展为　　

            要，就重点对象、重点领域、重点问题　　

            进行帮扶，相互帮带，共同进步，帮助　　

            后进变先进，帮助困难解忧愁。　　

内容：以强带弱，帮后进、帮困难、带新人。　　

目的：积极进取，互相提高，共同进步。　　

“超”，就是超越自我，超越过去，超过先　　

            进，由追赶者转为引领者。　　

内容：超同行、超自我。　　

目的：超越别人，成就自己。

总之，在“比学赶帮超”活动中，要通过“比”查找工作短板，通过“学”提高管理水平， 通过“赶”缩短与先进的差距，通过“帮”实现共同进步，通过“超”争创一流企业，以确保“比学赶帮超”工作取得实效。

“比学赶帮超”活动的逻辑关系　　

    “比”是“学”的前提，“学”是“比”的延续；　　

    “学”是“赶”的准备，“赶”是“学”的目标；　　

    “帮”是“赶”的条件，“赶”是“帮”的目的；　　

    “比学赶帮”是条件，“超”是结果和目的。

3、“比学赶帮超”活动的意义　　

   开展“比学赶帮超”活动——　　

    （1）是我公司科学发展中的清醒剂；　　

    （2）是我公司科学发展中的增压剂；　　

    （3）是我公司加强全面管理的添加剂；　　

    （4）是我公司填平补齐、拉长短板的发酵剂；　　

    （5）是动员全员实现全年目标，实现“十二五”规划的增凝剂。　　

二、“比学赶帮超”活动的内容　　

      经营上台阶     管理上水平     发展上质量

一是建立“对标”体系　　

       经营指标    60%　　

       设销售指标、生产指标、销售结构、销售价　　

格、销售贡献率、信用指标等6项指标。　　

       管理指标    40%　　

      设安全管理、设备管理、财务管理、经营管　　

理、劳动管理、综合管理等6大项21小项指标。　　

二是完善“争超”机制　　

   月度激励，设“月度先进红旗”　　

   季度激励，设“季度先进红旗”　　

   半年激励，设“半年先进红旗”　　

   年度激励，设“年度先进红旗”　　

                         “年度进步红旗”　　

                         “管理先进红旗”　　

                         “个人标兵”

三是营造“学赶”氛围　　

　 　

四是开展“帮扶”行动

三、开展“比学赶帮超”活动的要求　　

1、成立组织，加强领导　　

     公司成立“比学赶帮超”活动领导小组　　

     下设：工作小组和活动办公室　　

     要求：各单位结合实际，成立相应组织　　

2、广泛宣传，全面发动　　

     利用一切宣传资源，对活动典型单位、先进　　

个人进行宣传报道。　　

    开展： 结对子 打擂台 设红榜 插红旗　　

3、结合实际，狠抓落实　　

     与 “达标创星”和“三基”工作结合起来　　

     与“创先争优”活动结合起来　　

     与职工“技术比武”结合起来　　

     与绩效分配和“四定”改革结合起来

4、突出重点，统筹兼顾　　

     各单位要确定：　　

             “比”的内容　　

             “学”的对象　　

             “赶”的进度　　

             “帮”的任务　　

             “超”的目标

解决：　　

          “比”什么　　

                向谁“学”　　

                   “赶”到哪　　

                        “帮”助谁　　

                             “超”什么

从薄弱环节、自身弱项入手，取得突破。　　

　 　

    各单位要开展好班组与班组、岗位与岗位、　　

员工与员工之间的“比学赶帮超”活动。

5、弘扬精神，深入推进　　

      弘扬企业联营以来形成的“四种精神” ，用“四种　　

精神”指导活动开展。

“创星”精神     自我加压   敢为人先  　　

                                           不断创新   勇攀高峰　　

      “应对航路改革”精神     沉着应战   快速反应 　　

                                            团结拼搏   坚不可摧　　

             “大干50万”精神     解放思想   敢想敢拼   　　

                                            勇于创新   敢于超越　　

       “应对市场危机”精神     坚定信心   快速应对    　　

                                            不找借口   齐心破局　　

发扬“有第一就争，见红旗就扛”的精神　　

   弘扬“五种”精神——　　

              弘扬“亮剑”精神，比拼抢勇气　　

              弘扬“野狼”精神，比团队优势　　

              弘扬“钉子”精神，比真抓实干　　

              弘扬“温州”精神，比发展步伐　　

              弘扬“自律”精神，比拒腐防变

6、精心组织，务求实效　　

             “比”出差距　　

             “学”出本领　　

             “赶”出压力　　

             “帮”出干劲　　

             “超”出水平　　

 互相竞争，互相帮助，共同进步，整体提升。　　

      运用科学管理方式，助推活动开展。　　

      组织培训。　　

希望大家：　　

从“比”字开始，认识自己，对照榜样找差距　　

在“学”字上下功夫，提升自己，对照职责查不足　　

在“赶”字上花气力，百折不挠，奋勇追先　　

从“帮”字上求和谐，以人为本，和谐共进　　

在“超”字上求突破，互相尊重，实现良性竞争

南京长燃是本行业、本系统的名牌企业，是系统内的老先进、老典型，我们能否做到宝刀不老、雄风犹在，在新一轮科学发展中力拔头筹、继续走在前列，关键要保持高度清醒、放下身段，认认真真，在企业全方位、各层面、全员中扎扎实实开展好“比学赶帮超”活动，与先进对标，向一切好的方面学习，补已之短，不断提升企业经营管理业绩。只有这样，我们才能无愧于客户，无愧于时代，无愧于历史，我们的企业才能在“十二五”期乃至更长时期内，始终保持全面协调、持续强劲的发展！