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不锈钢厂汇报材料发言稿

栏目:发言稿发布:2011-05-02浏览:2216下载160次收藏
一、xxx不锈钢厂工作的指导思想及基本任务
xxx不锈钢厂2010年工作的指导思想是:以技术革新为动力,以精细化管理、规范化操作为手段,以绩效考核为保证,突破成本瓶颈,在市场上树立xxx不锈的响亮品牌。
xxx不锈钢厂2010年工作的基本任务是:1.普碳钢生产线向精品化、高技术含量、高附加值延伸,确保2010年普碳钢生产线优特钢、品种钢比列达到70%以上;2.不锈钢生产线向超低碳、控氮、含钛、双相等一系列一般民企无法生产的精品不锈钢延伸,生产品种向国内的一流企业太钢、宝钢靠拢,拉开与一般民企的技术差距;3.突破不锈钢生产的成本瓶颈,从金属料(含合金)、制造费用两个环节着手,强力推行成本控制,成本指标向先进的民企靠拢,保持xxx不锈在市场上的竞争力,拉开与国企的成本差距。
二、2010年主要生产工序的成本管理措施和基本目标
xxx不锈钢与成本紧密相关的主要工序为:原料工序、转炉工序、电炉工序、gor工序、lf工序、连铸及修磨工序、准备工序、能介等8大工序。这8个重点工序的成本控制直接关系到xxx不锈钢厂2010年总体成本指标控制的成败。
首先从管理设置上,我们仍旧保留2009年的四个专业小组:脱磷转炉专业组;电炉及lf炉专业组;gor专业组;连铸及修磨专业组。负责日常的指标统计,工艺完善,奖惩措施等等。对于未设立专业小组的工序,由主管副厂长直管,如原料工序由技术厂长直管、准备工序由生产厂长直管、能介工序由设备厂长直管。做到分工合理、职责明确。
其次,进行“对标挖潜”,找差距,拟措施,定时间,明目标,负责人。第一步,我们已按照公司要求,和太钢三炼钢进行了对标,共计21项关键技术经济指标,明确了负责人。第二步,我们准备不间断地追踪一些先进民企的技术经济指标。力争在三个月内在关键指标上超过太钢三炼钢;在半年内全面超过太钢三炼钢;在一年内指标在同行业处于领先水平。
原料工序的具体措施和目标:1.建立动态的物料收发存管理系统,不仅对物资数量,而且对物资价值随时随地都能清清楚楚,改变物资信息滞后及不完整的矛盾。2.把好验收关、取样关、计量出库关三大关口,当好物资总管家。
生产工序我们主要采取以专业小组牵头,大胆创新,不断完善工艺,提高操作水平;不间断监控重点指标。
转炉工序的具体措施和目标:1.强力推行定额分解,教会操作人员不仅会炼钢,而且要会算账。2.以精细化管理,规范化操作为手段,推行准点炼钢—准时出钢、准点控碳、准确控温、准量控材。将操作水平提升一个层次。
电炉工序的重点监控指标:冶炼周期、吨钢电耗、吨钢电极消耗、cr、ni收得率、出水率、炉龄等关键技术经济指标
gor工序的重点监控指标:冶炼周期、氩气
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不锈钢厂汇报材料发言稿

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