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建设工地管理经验材料

栏目:经验信息发布:2011-04-23浏览:2127下载153次收藏
   xx建工集团在北部新区的建设工地较多。该集团公司在文明施工、安全施工方面采取了一些有效措施,取得了较好的效果。他们的主要做法是:
    一、建章立制,完善各项规章制度
    1.制订了集团公司环境和职业健康安全管理体系文件,形成了节约水电能源、固体废弃物分类处置、杜绝火灾和爆炸事故等环境和职业健康安全管理的11个管理方案,公司的环境和职业健康安全管理通过了中建协认证中心的体系认证。
    2.制定了集团公司企业文化手册、《xx建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》和《xx建工集团总承包公司安全责任事故内部处理办法》。
    3.公司层层建立了安全生产责任制和员工奖罚制度,项目经理与公司签订安全责任书,项目管理人员与项目经理签订安全责任书,管理人员的工资与安全生产工作成绩挂钩,每月奖罚兑现。
    4.杜绝重大伤亡事故、重大设备事故和一次直接经济损失30万元以上的安全事故;工程因工重伤率控制在年0.3‰以内,工伤频率控制在8‰以内。
    5.所有工地都要争创"市级文明施工工地",必须按照《xx市建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》和国家安全规范的规定施工,配备齐全合格的安全管理人员,建立环境与职业健康安全管理台帐。要求特种作业工人持证上岗率100%,普工持证上岗率达到50%。
    6.项目经理与每个劳务分包队伍签订安全管理协议,明确各自的安全管理职责。项目部按《xx建工集团有限责任公司分包单位安全信誉考核办法》对每个分包单位每月的安全管理情况进行考核,对连续两次考核不合格的分包单位将被公司列为不和格分供方,连续两年内不得在建工集团总承包公司内承接任何业务。
     二、认真落实各项管理措施
     1.每个工程在工程开工时,项目部须编制"文明施工方案"报公司审批。
     2.项目部须在开工前编制安全技术措施,编制施工现场临时用电方案,挖孔桩、高切坡、脚手架、环境与职业健康安全管理等专项施工方案,并报公司审批。
     3.项目经理、副经理的安全管理能力由公司每月考核一次、项目各级管理人员的安全管理能力由项目经理每半个月考核。
     三、广泛宣传、教育,人人遵守
     1.工人必须
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