同志们：
今天的会议是按照市局党委工作要求召开的，经过大家共同的努力，会议开得非常圆满，达到了预期目的，收到了良好效果。我们之所以把大家召集起来搞这样的活动，目的在于通过述职述廉进一步加强对领导干部的监督，提高领导干部反腐倡廉和主动接受监督的意识，确保党风廉政建设深入开展，以推动工作、促进发展。述职述廉会议也是各单位汇报一年来工作情况，提出好的意见和建议的好机会。大多数同志从贯彻执行党的路线方针政策的情况，落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”的情况，个人遵守廉洁自律规定尤其是对照《廉政准则》52个不准的自查情况，本部门党员干部廉洁从政的情况以及一年来落实“四点”工作情况和明年工作打算等方面做了汇报。从各位的报告中可以看出，大家对今年的工作进行了认真梳理，对明年工作做了深入思考，有力的推动了“六抓”工作法向更深层次发展。总体来讲，大家都出色的完成了公司和市局交办的各项工作。下面，根据公司研究的意见，重点讲四个方面问题。
一、2010年公司各项工作的亮点。2010年，公司立足“构建和谐团队、提高经济效益”的工作目标，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理为总抓手，积极推行“六抓”工作法，不断完善管理机制，真抓实干、锐意进取，管理工作和业务工作水平都取得了显著提升。
一是监理设计业务双丰收。2010年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段等4处省外高速公路工程监理项目，临枣高速等3处市外监理项目，沂台线改建工程等11处市内监理项目，其中2010年新中标项目11个。设计院克服时间紧、任务重的困难，完成了6项123.6公里路网改建工程勘察设计、19项430公里路网大中修工程勘察设计、15项高速公路专项工程勘察设计、5个危桥改造工程施工图设计、8项440公里项目前期工作、205国道蒙阴至半程段62公里工可报告和2011年5座危桥改造、13条国省道中修、36项高速公路养护专项工程计划方案，另外完成了20项公路系统外的勘察设计工作。公司监理设计资质双双通过复查，继续保持监理、设计、勘察三项甲级资质。
二是管理模式创新见成效。2010年，公司对iso质量管理体系进行升级改版，不断推进规范化管理，公司各项工作流程得到了优化，提高了工作效率，避免了各单位工作中的“越位”和“失控”。 2010年，公司还对《管理规章制度汇编》中的劳动人事制度、财务管理制度、会议制度等进行了重新修订，对公司制度化管理起到了积极的作用。
三是职工队伍快速成长。为提高职工自主学习意识，公司改变了以往粗放式管理的方式，要求一线设计、监理人员坚持自学并每月提交学习笔记和月工作小结。将学习情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性和积极性。同时，组织开展了管理人员培养，增强了中层以上人员管理责任和能力。
四是科技创新成效显著。