2010年，在省分行党委的正确领导下，本人注重提高政治理论修养，注重执行力，注重廉洁自律，注重服务基层，注重团结，注重理论与实际有机结合,深入学习科学发展观，严谨认真，不遗余力地做好各项工作，用实际行动践行学习型银行建设。现将本人一年来分管网点管理部与银行卡部工作述职如下：　　

一、网点硬转型成效显著。按照省分行党委“打实网点基础”要求，全行上下继续按照上下联动、交叉协作、整体推进的工作思路扎实推进网点转型各项工作，至2010年底，全行已完工389个项目，预计春节前可完成500个。复业后的网点在业务发展、渠道分流、客户结构等方面均有了明显改善和提升。我行的网点转型工作，得到各级政府、省银监局、财政专员办领导给予了高度评价，得到总行行领导、执行董事、零售业务总监李庆萍等领导充分肯定，也得到广大客户和员工的高度赞扬。一是抓规划、调布局。组织开展2010年全省营业网点普查，全面评估分析全行网点现状，组织制定2010-2013年四年网点布局规划，部署启动“46112”重点城市行（福州、泉州）网点布局规划，以规划指导网点建设有序开展。全年完成撤销17个低效网点、升格10个网点、迁址59个网点的布局调整，通过整合、搬迁、升格等措施使我和网点布局得到进一步优化。二是抓立项、争资源。抓住全国各行网点建设进度偏慢，尚未形成争夺资源有利时机，积极制定符合我行实际的网点建设立项准入标准，分批次组织各级行做好网点立项建设申报、实地勘查评估工作，向财审会提交并被审议通过拟转型的营业网点数298个，总投资概算26593万元的建设立项，其中总行审批权限的建设立项项目174个，其中总行匹配资源额度20539万元，向总行争取网点建设进账指标额度22069亿元，位居全国前列。三是抓标准、保规范。牢固树立一级法人观念，力求我行网点建设符合总行vi标准。针对网点建设形象面广、点散标准难以统一的情况，我从设计、采购、建设等源头抓起。在设计上，有创造性编制一套特色的、精细化程度高的《中国农业银行福建省分行营业网点形象建设标准补充设计》，发给设计等相关人员，提高了标准的统一性，也提高了设计出图的效率，我行的部分设计标准样图已被总行采纳，编入全国2010年版网点形象建设手册；在采购环节，通过主材集中采购，对小物件品品牌范围，规格、材质、颜色等进行