讲正气 树新风　　

促进企业双文明建设健康发展　　

项城市纺织有限公司

闫汝敬

各位领导，同志们:

大家好！能 在今天的大会上发言深感荣幸，同时也是一次难得的学习机会。下面我将自己近年来在“将正气，树新风’方面所做的工作，向各位领导和同志们作以汇报。实实在在的说，这些都是一个企业发展所具备的基本条件，是一名共产党员的职责和使命，是一个企业振兴的动力之源，是一个基层党组织想干事，干成事的必走之路。至于个人，是我作为一名党员应该做的。取的成绩是领导的帮助和同志的密切配合。

我公司1969年建厂，2001年改制。企业最初建立时可谓是生不逢时，以后又经历1990年纺织行业的低谷，接下来又是市场经济的磨合，由于经营思路出现问题，企业在一九九三年曾经面临破产倒闭的边缘。我上任时企业可谓是为难之际。多难方以兴邦。自一九九四年以来，我们调整战略，确立质量效益型的发展思路，充分发挥党员的先锋模范带头作用，密切联系员工，全心全意办好企业，使企业发生了翻天覆地的变化。十多年来，企业由弱到强，从濒临破产到省知名企业，规模扩大了3.5倍；企业税收连续十三年，超额完成任务，并逐年递增；企业的利润保持每年10%的增长；员工收入十四年来每年保持11％的增长；企业每年为职工投入福利近500万元，今年将达到650万元，累计投入5000多万元；党员队伍不断扩大，综合素质不断提高，先后由三十六人获国家，省级劳模先进工作者荣誉，126人获市级劳动模范，先进工作者。企业近几年来先后获得以下荣誉：近年来企业先后获全国“五一劳动奖状”、“扶持下岗再就业先进单位”、“安全生产三无企业先进单位”；河南省“明星民营企业”、“五一劳动奖状”、“守合重同信用企业”；河南省省思想政治工作先进单位；连年获周口市和项城市“效益显著和持续增长先进单位”。产品先后获河南省“名牌产品”、“优质产品”、“消费者最喜爱的畅销产品”等。

企业的发展离不开各级政府的支持。更离不开企业基层员工的共同努力。近年来，我们一直围绕，抓党建、讲正气、树新风、促发展这一主题做好了以下几个方面的工作。

一 努力学习理论知识，不提高自己的理论水平，是讲正气，树新风的力量之基。　　

作为企业的党委书记，我深知学习在指导工作实践方面的重要性，为此，我带头坚持学习政治理论识、业务知识和科学文化知识，适时更新自己的思想观念，开拓视野，并注重在学用结合、学以致用上下功夫。在思想上、政治上、行动上始终同上级组保持高度一致。以前一直认为，企业是生产单位，其主要工作是赚钱，是求的利润最大化，一些理论学习是务虚的工作，可以缓一缓。后来通过不断学习我深刻认识到理论知识指导实际工作的重要性。特别是学习了邓小平理论，江泽民三个代表的重要思想之后，结合保持先进性教育活动，是我的思想发生了很大转变。企业的性质虽然发生了转变，员工的身份置换了，企业为国家，为社会作贡献的职能没有改变，共产党员全心全意为人民服务的宗旨没有改变，共产党员提高素养永葆本色的要求没有改变。不变的同时，提出了更高的要求。随着市场经济体制的不断健全和完善、市场格局的迅速变化和发展，企业的经营思路，企业如何凝聚员工，面临着全新的任务和全新的挑战。墨守成规只能阻碍市场经济的发展，并终将被历史淘汰。没有理论的指导，终将是盲人骑瞎马。为此，我把转变工作职能、转变思想观念，建立学习型企业作为重点来抓。经常组织干部员工认真学习党的各项方针政策、“三个代表”重要思想和市场经济知识，从全局的高度引导员工认识观念转变的重要性；从面临的挑战和现实的任务，来引导员工明确转变思想观念的紧迫性，从而统一思想，凝聚力量。在提高自身素质的同时，我十分关注企业基层党员的学习。制订了详细的学习计划，结合企业实际，采取集中学习和自学相结合的方式方法，做到了学习有计划、有内容、有笔记、有心得、有实效，全公司干部员工的整体素质和管理水平有了明显提高，为全面完成各项工作任务奠定了良好的基础　　

二、抓班子、带队伍，是发挥党员先进性，讲正气树新风，促进企业发展动力之源。　　

讲正气，是中华民族也是我们党的一个优良传统。一个国家没有正气，就可能亡国；一个家庭没有正气，就会损害家；一个单位没有正气，就会衰败。作为一个企业，讲正气，树新风必须先从党委的源头抓起。问渠哪得清如许，唯有源头活水来。近几年来，我们紧密结合上级文件精神，围绕企业发展，把抓好基层党组织建设和教育，讲正气树新风作为重中之重。因为这是一项长期而艰巨的任务，也是事关企业发展稳定大局的一项工作。做好这项工作的关键，最主要的就是“抓好人、财、物”的使用和分配。这不是简单的利益再分配，这是衡量一个企业班子“先进不先进，队伍素质高不高”的具体体现，也是”员工满意不满意，员工答应不答应”的敏感话题。多年来，我一直坚持公司党委形象的树立，保持了班子队伍的廉洁自律，保证正本清源，增强了企业的凝聚力、向心力、战斗力。我们要求班子成员首先以身作则，率先垂范，自觉抵制歪风邪气，始终倡导兢兢业业做事，老老实实做人。己所不欲，勿施于人。作为企业的党委书记，我首先从自身做起，从点点滴滴的小事做起。作为企业的一把手经常外出，但在住宿和吃饭方面，我始终坚持一个雷打不动的标准：即超过一百元的宾馆不准入住，有一床一卫生间即可，吃饭多是一碗烩面，除非招待客人例外。95年企业技改，我四去郑州三上北京，烩面一吃就是半月，有时在车里过夜。一次随行的财务处长烩面吃烦了，偷偷买了一块烤红薯充饥，我看在眼里，痛在心里，愧疚地说:“等项目跑成了，好好慰劳大家。”直到现在还开玩笑说欠着饭局。在一次去北京的路上，我因口渴无水，司机擅自买了两瓶矿泉水，我大为光火。因为那时是企业最困难的时期，一分钱能办几分钱的事，有钱要用在刀刃上。最后司机一脸的委屈把水退了。正因为这样，多年来公司的同志出差，不论干部职工，都始终坚持这个标准，无一例外，在企业形成了勤俭的正气。企业的发展离不开人才，在用人方面我始终坚持唯才是举。选拔人才靠竞争，使用人才凭政绩。多年来，我公司的干部都是经过公开选拔的基层优秀员工和优秀共产党员。如勤学上进，工作热情高能力强的陈玉峰，20多岁就竞争上了分厂厂长，工作干的很出色。前阶段教练员岗位，也是通过理论考试，现场答辩竞争上岗的。有些在上不作为或作为少的干部，我们每年效绩评价中都保持在5% 的评价，下岗的员工口服心服，上岗的员工有一种激励和成就感。这些制度早已成为企业的用人制度，更是企业讲正气、树新风的具体体现。2004年，我 的一位亲戚，想在企业做管理人员，按常理要求上进是好事，关键是他不具备这种能力和素质。他软磨硬缠，甚至以喝药相威胁，最后把他的老父亲找来说情，我从公正的角度考虑，没有同意。他很不理解说：“你是企业的董事长，什么事情都是你说了算，这点小事都不照顾，算啥亲戚！”最后留下断亲的话愤愤而去。严格要求自己，是一项修炼更是自我升华，对这样的事我无可奈何，但又感到欣慰。工资一直是企业的热点和敏感话题。以往有个别管理人员违规问题，造成很坏的影响，为此我要求：职工要干明白活，拿明白钱。形成了工资每月公布上墙，指定专人发放，管理人员不接触工资的“阳光制度”，从而理顺了职工士气，杜绝了不正之风。在我公司财务制度的上有“私自不得使用公款”的规定，制度面前人人平等，铁的纪律人人遵守’的规定。我的一位同单位同学，想借出公款为儿子办喜事，最后我从家里拿出6000元给他。单位一位中层干部因病在郑州住院，特意打电话要借公款，我利用公差机会看望了他，作了解释得到了理解。在公司的重大决策上，我们党委不搞独断专行。1997年技改项目，当时的企业刚刚恢复元气，再发展要冒很大的发展。我们反复研究，大胆决策，当年投入当年回收成本的50% ,两年半全部收回了投资，为企业的发展打下了坚实基础。以上这些事情，是我们多年来，坚持廉洁自律极小的一部分，得助于这些，党员的形象得到确立，党组织的威信得以树立。

二、抓机制建设，建立防错机制，是讲正气、树新风，促进企业发展的根本之基。　　

无以规矩，不成方圆。在任何部门、单位对讲正气、树新风活动不仅仅是说教，要真正地去做，去建立一套合理的机制，防患于未然才能有效。正如邓小平同志所说:不干，连半点马克思注意都没有.多年来，我们着力构建一套合理的防错机制，主要预防党员干部在各个方面，剑走偏锋，作出有损于党员干部和公司形象的事情。企业每年产、供、销资金流动额在五亿元左右，稍有不慎，就会漏洞百出，就会有抵制不住诱惑的人犯错误。为此，我们制订出严格的制度，在公司大至机物料购进，小到废料处理，全部执行采招标制度，堵赛了漏洞。2005年技改，公司自筹4500万元的资金，项目的所有采购全部通过招标制度，没有出现漏洞。在此期间，有一家纺机设备的供应商，试图通过不正当的回扣手段，让我作主采购他们的设备，我们当即中断了与他们的全部合作。事后，他们讲民营企业还坚持这样在是什么时代了。我认为：不管是国企还是民营，共产党员的本色，决不能变；不讲是现在还是将来，共产党员的先进性永不放弃! 为了保证公司人才培养选拔的正确性，我们建立了一套比较完善的后备人才选拔机制和员工培训计划。对外，采用公开招聘，引进合适对路的专业人才；对内采用公开竟聘的措施，体现能者上庸者下的原则，时刻保持人才队伍的纯洁性和战斗力，杜绝因个人好恶，用错人，选错人给公司造成损失。我们满足不同程度员工的不同需求。纺织企业是劳动密集型企业，企业的生存发展与员工队伍的稳定密切相关。有的企业以不交员工的各项保险金作为盈利的手段，这样以来严重损害了企业在社会上的形象，以至于现在的一大部分纺织企业出现用工荒的局面，有的企业甚至达到员工流失率50％，开工率不足。我们企业员工流动率一直保持在6%的水平，并且其中有一部分是企业主动淘汰的人员。这方面我们认为，企业是社会稳定的细胞，是稳定一方平安，构建和谐社会的主力军。只有吸引员工，留住员工，让员工满意，企业才有希望，才有动力。在分配机制上多年来，干部与员工的工资相差很小。虽然管理干部承担的责任比较大，但是我们行政人员的工资与基层挡车工的工资一样，这样更能体现先进性。在承担责任方面，我们要求党员干部担当大的一面。2004年，企业因质量问题，客户要求索赔16万元，我自己自罚了当月的所有工资，员工只是每人承担了50元的责任。在荣誉方面坚持向一线倾斜，党员干部主动推功让利。我们企业 省市劳动模范一线员工占90％以上。2005年省政府奖励我一部价值29.8万元的轿车，我坚持照价全部分配给了职工。因为个人的得失是小事，企业内推功让利树立党员的形象是大事。在上向级缴纳税费方面，我一直坚持足额缴纳，以缴纳税费为光荣，不搞所谓的避税，更不去做偷税漏税。决不让不正之风，污浊之气在企业存在。我深知，企业的发展来自与国家的支持，国家的发展靠众多经济实体的支撑。如果拿国家的利益来满足个人的财富需求，是企业的耻辱，更是个人的耻辱。

四、抓好系统性教育，保持长期的讲正气、树新风是企业发展的坚实基础。　　

党员干部是企业的主力军。如果忽视这些企业很难存在，更谈不上发展。有人认为企业的目的就是为了赚钱，赚钱可以解决一切问题，从而忽略了对党员干部的教育。事实上，利润可以体现一个企业的先进、新风、正气，但是不是唯一。只有做好党员干部的讲正气、树新风的长效机制，打造一支廉洁、高效、务实的团队、构筑一种文化氛围，企业的发展才更具有潜力。多年的经历告诉我，讲正气、树新风，具有长期性、系统性的特点，绝对不存在所谓的捷径，快餐和灵丹妙药，不可能一挥而就，也不可能一劳永逸，它是潜移默化，水到渠成的结果。多年来我坚持务虚务实相结合的原则，使企业的讲正气、树新风与企业的发展有效结合起来，保证了讲正气、树新风的效果。务虚方面，保证宣传的及时有效，利用党课、民主生活会等有效措施加强了理论学习，不断培养自身和党员干部驾奴全局的能力，提高他们的素养和能力。企业先后与河南省干部培训学院，中原工学院等大专院校建立校企联合，有计划培养培训企业的党员干部和管理人员。同时选派优秀人才到复旦大学，东华大学学习，使他们掌握思想理论、高端技术的趋势和动态，提高他们为企业工作的能力和信心。此外，利用各种形式多样的活动，宣传优秀模范，先进的典型人物，利用各种反面教材，增强党员干部防腐拒变的有效性。2006年，我们开展“感动项纺人’的主题教育活动，树立一批先进的党员职工形象，在公司内部形成一种学先进，赶先进的良好氛围。务实方面，我们联系实际工作，通过立足岗位，践行诺言，通过开展党员挂牌机台活动，成立党员qc攻关小组等，对企业的产品质量提高进行攻关，一年间就有三十多位党员在具体岗位上十九项技术创新取得成功，位企业节约资金，创造效益近百万元。数十篇学术论文在国家核心期刊发表。企业内部形成了良好的学风和正气，一大批优秀的人才、党员干部正在为企业的发展，作出新的贡献。天时、地利、人和，风气正、学风浓，干劲足，潜力大，企业的前景一片光明，党员的模范带头作用正在积极的发挥作用。和谐企业，学习型企业、高效务实的团队精神已初现端倪。

以上是我在企业多年来，加强党员教育和自身学习的一点体会。作为企业的党委书记，班长，我为我们取得的成绩感到振奋和鼓舞。在下一步工作学习中，我将以此为动力，再接再厉，一如既往做好抓班子，带队伍，建立讲正气、树新风的学习和模范带头作用，完善防错机制，使正气新风作为企业的黄钟大吕，力争以更优异的成绩向党和政府交出一副合格答卷。我坚信，我们企业明天一定会更好！我们的所有目标一定会达到！最后，让我们以满腹的豪情，百倍的信心，迎接党的十七的胜利召开，为构建和谐项城、和谐周口，实现中原崛起而努力奋斗！

        谢谢大家！