学习塑魂增“活力”　　

——神宁羊场湾煤矿综采一队申报集团公司“先进培训集体”经验材料　　

羊场湾煤矿是神宁集团公司建设现代化矿井的首开项目，同时也是西北五省区第一座千万吨特大型矿井，综采一队正是在这种环境之下顺势而生，并先后成立了检修班、生产一班、生产二班三个班组，几年来，通过教育培训活动的开展和实践，该队文明素养、技能水平、精神风貌均超越全矿各基层单位，成为了全矿领引培训工作的“楷模”。自投产以来，该队不断健全完善促学激励机制和创建培训保障机制，团队学习力不断提升，推进了管理、制度、技术、文化的持续创新和员工技能的不断提升并屡创佳绩：在今年的安全生产工作中，该队连续刷新全区煤炭行业月产日产班产最高纪录，分创月产80.6万吨、日产3.5万吨和班产1.75万吨的最好成绩，创全国综采工作面同等开采条件下单班月产班产一流水平。仅2008年，该队就安全生产原煤640万吨，消灭了轻伤及以上人身事故，涌现出了一大批技能人才，被国家煤矿安全监察局授予“全国青年安全示范岗”称号，被自治区总工会授予“五一劳动奖状”殊荣。教育培训工作在基层区队取得了丰硕成果。 　　

      一、融入目标，示范性激励领引培训  　　

该队把培训活动作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入区队年月周日目标管理，促进了培训工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，延伸和拓展几年来培训工作的好做法。选树“安全之星”、“星级员工”、“专业工种带头人”和“技能明星”，区队为选树明星发放特殊津贴，为技术员工搭建施展才华的平台。根据区队实际，该区队根据现有员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，利用每日一题的有效形式积累知识，使员工达到学必有用，学以必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位员工的操作技能进行绩效考核和评估，研究出每一位员工适合干什么工种，把合适之人放到合适之位，充分调动人的主观能动性，并对不同知识层面的员工进行分类指导，不让每一个员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。通过有效激励，区队员工技能水平不断提升，先后涌现出公司第二届技能大赛“液压支架工状元”李立平、“岗位杰出能手”张冠华等技术人才，为矿培养现代化综采骨干30余人，矿机关部门在该队经过层层选拔先后有12名生产技术骨干走上了管理岗位，激励了全队干部员工干事创业的积极性，同时也为想成才的员工提供了更大的发展空间。　　

      二、焕发热情，多样化培训特色明显  　　

该区队立足自身实际，不断拓宽创建渠道，培训工作呈现出个性化特色、团队化趋势、多样化方向。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了“科技课堂”、成立了“青年书屋”，由公司团委、矿党团组织拨款1万余元购买了文史、技术、管理类书籍达300多套，丰富了员工学习的知识面、拓宽了学习渠道和视野。在此基础上区队积极开展“科技课堂”讲、学、用活动，通过理论教师的设备原理、构造讲解，组织区队员工结合自身岗位特点，针对设备生