2010年在公司及焦油厂领导的关怀和指导下， 在各部门的大力配 合下，通过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面我 车间都有了很大的改观和进步。展望2011年，我们要继续加强技术创 新，保证产品质量、生产安全，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生 产管理上取得新的突破，为了更好的开展2011年的工作，我们将认真 做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作 我们将继续认真学习并落实 hse 管理体系， 使车间安全管理工作 规范化、制度化、具体化，坚持不变的追求无伤害、无污染、无事故， 在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平的战略目标。 1、坚持开展安全培训工作 车间将每月进行四次安全教育培训， 要求车间人员不断加强安全 意识，熟练掌握安全技术操作规程和各种应急处理能力。 2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控 加强夜班现场管理，坚持车间管理人员不定期的抽查，保证夜班 期间安全生产的正常运行。 3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录， 将整个生产过程记录在策，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率 自我厂成立以来，连续的生产作业使我们积累了丰富的生产经 验，接下来我们要做的是在保证完成生产任务的基础上，提高生产处 理量并保证产品质量合格。 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解 质量工作的重要性，在