2011年新的一年，新的起点，通过对2010 年的工作总结，我 能充分的认识到自身存在的不足， 总结当前和今后的工作需要面临的 形式，现制定 2011 年工作计划。 1 继续开展安全生产“四无”班组建设，完善“四无”班组建 设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行 情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制 情况。突出对动态高危作业的安全、技术交底、作业许可证检查以及 重点要害部位、 关键环节、 关键装置的检查。 认真开展隐患问题分析， 对存在的共性问题和倾向性问题， 定期对工作环境中存在的不安全因 素进行规范，开展对违章人员的专项教育，从源头切断危险源。 2 质量是企业的生命之所在。员工是企业的主人，质量的提高 需要大家共同努力，共同参与。这就要求广大员工多观察，勤思考， 主动学习操作技能，提高自身素质，努力提高工作质量，以主人翁的 精神切实认真参与到公司的生产管理中来， 并以实际行动积极为企业 的生产和管理献计献策， 从企业日常生产过程中发生的质量问题来 看，完全由于技术或设备因素引起的比较少，大量经常性的质量问题 都往往是由于麻痹大意，或责任心不强，怕麻烦，图省事，或者违反 工艺操作规程和规范等等所致，如何提高产品质量，我以为要从最基 础的工作做起。 一要做好有关真实质量情况的原始记录， 如生产班组、 生产日期、产品规格、名称、数量以及设备运转情况等。