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试论企业文化与制度的相互影响

栏目:模板范例发布:2011-01-24浏览:2044下载229次收藏

试论企业文化与制度的相互影响  

   

【论文摘要】现代企业管理在企业文化与制度的关系上表现出模糊性,源于人们对企业文化的构建与制度执行关系之间的偏面理解。通过企业文化与制度间的辩证关系分析,可知企业文化与制度之间是相互影响的,现代企业的管理过程就是制度与文化紧密结合,协调制度与文化的过程。  

【论文关键词】 企业文化  制度  相互影响   

   

   

商海沉浮,企业之间的竞争永无止境。不同的文化与制度创造了很多成功的企业,推动着社会经济的发展。企业文化是在20世纪80年代在经济发达的欧美和日本等国发展起来的。在国外,知名企业大都是大文化统领制度,企业文化真真实实的引领着整个企业;在国内,存在企业盲目构建企业文化的现状,本文试图从企业文化与制度间的相互影响着手,明确企业文化与制度在企业管理中的平衡关系,为企业在经营管理活动中提供参考。  

目前,创建企业文化和执行制度成为企业管理和实践活动的两大主题。构建企业文化的目的在于形成全体员工共同遵守的信念、价值、目标、行为规范以及在社会中树立一定的文化效应。执行制度的目的在于要求大家共同遵守办事规程以及行动准则。两者有着共性的地方,即都是用来规范员工的行为,为企业营造一个有序的经营环境。同时,两者也有着区别,从内涵上看,制度包含的范围较小,企业文化包含的范围较大;从作用上看,制度主要是为了规范行为,而企业文化主要在大的方向上起引导作用。两者之间是怎样相互影响的呢?  

一、制度的执行是企业文化构建的基础和桥梁  

制度是企业文化的体现,是企业在管理实践中,所运用的管理方式。无规矩不成方圆,可见在企业内部设置合理、可行、完善的规章制度是极其重要的。有了制度的保证,企业才能够有序的运行,在好的制度运行下,才能有利于企业文化的形成。  

(1)制度的执行是企业有序运行的基础和保证。  

首先,企业的有序运行,要有合理的机构设置。在一些国有企业内机构行政化倾向十分严重,职责不清,权限不明,机构重叠,人浮于事,运转不灵的现象十分普遍。针对这个问题,很多国有企业对内部机构进行了改革,构建起了一个层级清楚、职责分明、权力到位、反映灵敏、运转高效的组织框架。建立了高效、协调的组织机构,确保了生产经营流程合理、流畅的运行。  

其次,企业要有完善的岗位管理制度。如企业各工作部门要有相关实用性的《岗位职责》,用以明确岗位责权,细分岗位规范,做到事事有人管,人人担其责,每个工作岗位都有工作范围,工作程序,工作标准,做到有制度可依,按制度办事,避免了工作的杂乱,以及人员间的相互扯皮,靠制度管人,在制度面前人人平等,严格的规范了人员的行为。  

最后,企业要有完善的人事劳动制度。例如在人员聘用上,在企业内部实行竞争上岗、择优聘用、能者上、庸者下的机制,在增强每个员工危机感和忧患意识的同时,充分激励员工不断学习、不断努力、不断提高工作热情。一些不思进取、不能胜任工作的管理干部被解聘原职务,调整到一般工作岗位;一大批年富力强、业务素质高的管理干部脱颖而出,提高了企业的工作效率。  

在工资制度问题上,建立灵活、有效的绩效工资制度,实行按管理、经营、技术、生产分系列,按层级岗位定标准,向重点岗位倾斜的员工报酬制度。按照能力定岗位,依据业绩定工资,极大地激发了每一位员工的主动性、想象力和创造力,大幅度地提高了工作效率,提高了企业的经济效益。   

在奖罚问题上,要有相应的《员工奖惩规定》,对违反工作纪律、要求的行为予以严惩,从而增强了员工严于律己的意识。大到重大决策,小到生活行为,都有法可依,有章可循;重奖重罚,有据可查。严明纪律、严格管理、奖罚分明的制度已成为企业基本的治军之策,成为企业不断前进的基本保证。  

以上制度的执行,为企业的发展打下了一个很好的基础,每一个制度在企业管理过程中都有着不可替代的作用。某些制度的缺失,有可能导致企业管理过程中出现相应的问题。好的制度,有利于企业文化的构建。  

(2)制度是实现企业文化实体化的桥梁  

从联系与发展的观点来看,企业文化和制度是紧密联系的,二者又是不断发展的。企业的发展战略可以从打造企业文化入手,但是企业文化的构建是一个长期的过程,没有过硬的企业

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