试论企业文化与制度的相互影响　　

【论文摘要】现代企业管理在企业文化与制度的关系上表现出模糊性，源于人们对企业文化的构建与制度执行关系之间的偏面理解。通过企业文化与制度间的辩证关系分析，可知企业文化与制度之间是相互影响的，现代企业的管理过程就是制度与文化紧密结合，协调制度与文化的过程。　　

【论文关键词】 企业文化  制度  相互影响 　　

商海沉浮，企业之间的竞争永无止境。不同的文化与制度创造了很多成功的企业，推动着社会经济的发展。企业文化是在20世纪80年代在经济发达的欧美和日本等国发展起来的。在国外，知名企业大都是大文化统领制度，企业文化真真实实的引领着整个企业；在国内，存在企业盲目构建企业文化的现状，本文试图从企业文化与制度间的相互影响着手，明确企业文化与制度在企业管理中的平衡关系，为企业在经营管理活动中提供参考。　　

目前，创建企业文化和执行制度成为企业管理和实践活动的两大主题。构建企业文化的目的在于形成全体员工共同遵守的信念、价值、目标、行为规范以及在社会中树立一定的文化效应。执行制度的目的在于要求大家共同遵守办事规程以及行动准则。两者有着共性的地方，即都是用来规范员工的行为，为企业营造一个有序的经营环境。同时，两者也有着区别，从内涵上看，制度包含的范围较小，企业文化包含的范围较大；从作用上看，制度主要是为了规范行为，而企业文化主要在大的方向上起引导作用。两者之间是怎样相互影响的呢？　　

一、制度的执行是企业文化构建的基础和桥梁　　

制度是企业文化的体现，是企业在管理实践中，所运用的管理方式。无规矩不成方圆，可见在企业内部设置合理、可行、完善的规章制度是极其重要的。有了制度的保证，企业才能够有序的运行，在好的制度运行下，才能有利于企业文化的形成。　　

（1）制度的执行是企业有序运行的基础和保证。　　

首先，企业的有序运行，要有合理的机构设置。在一些国有企业内机构行政化倾向十分严重，职责不清，权限不明，机构重叠，人浮于事，运转不灵的现象十分普遍。针对这个问题，很多国有企业对内部机构进行了改革，构建起了一个层级清楚、职责分明、权力到位、反映灵敏、运转高效的组织框架。建立了高效、协调的组织机构，确保了生产经营流程合理、流畅的运行。　　

其次，企业要有完善的岗位管理制度。如企业各工作部门要有相关实用性的《岗位职责》，用以明确岗位责权，细分岗位规范，做到事事有人管，人人担其责，每个工作岗位都有工作范围，工作程序，工作标准，做到有制度可依，按制度办事，避免了工作的杂乱，以及人员间的相互扯皮，靠制度管人，在制度面前人人平等，严格的规范了人员的行为。　　

最后，企业要有完善的人事劳动制度。例如在人员聘用上，在企业内部实行竞争上岗、择优聘用、能者上、庸者下的机制，在增强每个员工危机感和忧患意识的同时，充分激励员工不断学习、不断努力、不断提高工作热情。一些不思进取、不能胜任工作的管理干部被解聘原职务，调整到一般工作岗位；一大批年富力强、业务素质高的管理干部脱颖而出，提高了企业的工作效率。　　

在工资制度问题上，建立灵活、有效的绩效工资制度，实行按管理、经营、技术、生产分系列，按层级岗位定标准，向重点岗位倾斜的员工报酬制度。按照能力定岗位，依据业绩定工资，极大地激发了每一位员工的主动性、想象力和创造力，大幅度地提高了工作效率，提高了企业的经济效益。 　　

在奖罚问题上，要有相应的《员工奖惩规定》，对违反工作纪律、要求的行为予以严惩，从而增强了员工严于律己的意识。大到重大决策，小到生活行为，都有法可依，有章可循；重奖重罚，有据可查。严明纪律、严格管理、奖罚分明的制度已成为企业基本的治军之策，成为企业不断前进的基本保证。　　

以上制度的执行，为企业的发展打下了一个很好的基础，每一个制度在企业管理过程中都有着不可替代的作用。某些制度的缺失，有可能导致企业管理过程中出现相应的问题。好的制度，有利于企业文化的构建。　　

（2）制度是实现企业文化实体化的桥梁　　

从联系与发展的观点来看，企业文化和制度是紧密联系的，二者又是不断发展的。企业的发展战略可以从打造企业文化入手，但是企业文化的构建是一个长期的过程，没有过硬的企业