管理要从从“心”开始　　

“地下创业”的现象，对于企业而言最直接的处理办法就是颁布一纸规定：“但凡公司员工一律禁止在外兼职，包括自己创业”。在强行规定下，兼职的似乎放弃了兼职，创业的也逐步退出了自己的创业计划。但我们很快就会发现这样的规定只解决了现象本身，而真正由此带来的对工作的影响也是我们真正想解决的问题，反而并没有得到缓解，甚至会陷入更为糟糕的局面。为什么会出现这种局面?我想这正应验了我们常说的，“管得住人，却管不住心”。　　

要想从根本上处理好这种事情，我们还得从“地下创业”者的“心”开始。也就是我们首先要真正的去理解他们，然后才能提出让他们“心”满意足的解决办法。其实，对于“地下创业”者而言，他们追求的也无非就是个人的事业理想和更好的经济收入。至少，他们是一群有追求、有理想的人(暂且不说他们对于理想的追求方式合不合理)，只是他们的追求和理想没能在公司的平台上得到实现。　　

对于公司而言，要想留住他们，至少必须要做好两件事情：一是搭建一个能真正实现员工个人理想和价值的平台，有了这样的平台，“地下创业”者在企业内、阳光下就基本可以实现其个人的追