又是一年韶光尽，新的一年将不期而至。回顾一年来的历程，感悟颇深。值得欣慰的是，工厂年初制定的1116目标，在全厂上下的不懈努力下，几无悬念地能得以实现。如果说2009年的生产经营目标双双过亿，是xx一个圆梦的过程，那么，2010年则是一个追梦的延续，它是前进道路上又一座新的里程碑。　　

肩负着xx发展的重任，承载着企业几代人的重托，xx厂的决策者们挥毫泼墨，在工厂的规划蓝图上描绘了一幅宏伟壮丽的画卷；高瞻远瞩地制定了企业的中、长期发展战略目标。在2011年即将到来之际，工厂领导又审时度势地制订了新的挑战目标—1413。站在十二五规划开局之年的新起点上，我们又将迎接新的机遇与挑战，书写新的历史篇章。为此，我要有锁定目标不动摇，坚定信心不懈怠的雄心壮志。　　

一、确定目标，树立奋起之志　　　

对于2011年的１４１３目标，有些人也许会感到恐惧或者说心有余悸，这很自然。如果仅是靠现有的产品和生产要素，每年要增加几千万元产值，困难确实不少。但企业总是在不断向前发展的，目标的高低与否，要看自身的“弹跳力”。大家都看过打篮球吧？打篮球的三步跨栏要比远投进球容易的多，这是什么原因呢？其实这与设计篮球架的高度有关；如果将篮球架做成两层楼那么高，要想投进球就不那么容易了。反之，要是篮球架做成一般人那么高，进球倒是容易，但大家也就没兴趣玩它了。正因为篮球架有一个跳起来够的着的高度，才使它成为一项世界性的竞技运动。它说明了一个道理，“跳起来，够得着”的目标才具吸引力和挑战性。随着人们对生活的需求越来越高。企业的发展速度必须跟上时代前进的步伐，以前年产值几千万的年代已经一去不复返了。　　　

我厂在制定发展战略目标时，明确提出了当期、中期和长期发展战略目标。并且有具体的实施步骤和措施。工厂从07年开始实施的8765、到2010年的1116，哪一步不是跳起来才够着的？我们只有通过一年上一个台阶，不断挑战新的高度，才能向中期发展目标靠近，到2015年实现生产总量在“十一五”末的基础上翻两番，从而实现长期战略目标，打造“一个中心、两个基地”。因此，我们要盯住目标不放松，坚定信心不打折。始终坚信没有比脚更长的路，没有比人更高的山；心有多大，舞台就有多大；思想有多远，企业就能走多远。　　

二、锁定目标，担当使命之责　　

要实现中、长期目标，当期目标是关键。生产经营目标是实施年度目标的重要指标；在实施过程中，生产部门根据工厂制定的年度生产目标，逐一分解到每个