区供销社领导班子分析检查报告　　　 　一、深刻剖析现状  查找自身不足　　我社前身为安庆市郊区供销社，随区划调整而更名。现有7个支部，党员139人。自2003年启动改革改制以来，身份置换268人，尚未置换32人，离退休245人，在职23人。经布局调整已形成四社（龙泽中心社、杨桥中心社、罗岭中心社、老峰中心社）四司（供源烟花爆竹公司、棉麻茧茶公司、农业生产资料公司、回收公司）一厂（轧花厂）的格局。　　目前，四社完全靠资产经营维持运转，三司一厂也处于半停业状态，烟花爆竹公司也靠租赁经营权支撑。　　在此次科学发展观学习实践活动中，本着谋求发展的目标，通过问卷调查、座谈讨论以及民主生活会，经搜集整理，主要存在以下问题：　　1、发展力量薄弱。在计划经济时代，供销社是流通领域的主渠道，承担着为“三农”服务的重任。随经济的转轨，市场的萎缩，改革改制的深入，下属各单位仅剩固定资产，没有流动资金，融资困难制约发展。因无资金以致两个基层社改革改制工作无法启动。　　2、人员结构不合理。基层改革改制后，留守人员都是原基层法人，年龄最小的也有45岁，年龄老化。在计划经济的思维定势下，缺少学习，知识老化，捕捉商机的意识不强。机关虽然2002年定编制15人，但实际工作人员只有11人，造成多头兼职现象，并且人员素质参差不齐，少数人不能胜任工作。　　3、管理不严谨。市场的萎缩，服务职能的弱化，工资的保障性下降，造成工作人员心浮气躁。资产经营效益因区位不一样，造成效益差距较大，开支的不均衡，造成苦乐不均，亟待制度化管理。同时，因经济的转轨，急需修改完善不适合当前现状的规章制度，为科学发展保驾护航。　　二、加快平台建设  构建和谐供销　　1、加强学习。继续坚持例会制度，鼓励和创造条件让职工参加各种形式的培训。加强政治业务学习，熟悉党的先进理论，掌握供销社系统的业务动态，提高职工素质，提升工作能力；加速观念转变，工作作风转变，勤政务实；强化沟通，增强凝聚力，发挥战斗堡垒作用。　　2、完善制度。遵循与时俱进的理念，修改完善现有的规章制度，增订《资产管理办法》等相关制度，使制度更符合实际，更具科学性，可操作性。　　3、加快“五个创新”　　①、实现“新网工程”网络创新　　目前全区供销社系统共建网点总数 84个，同比增长68%。农资网点13个，同比增长116.7%；日用消费的网点20个，同比增长33%；农产收购网点6个，同比增长50%；烟花爆竹连锁门店40个；再生资源网点5个，同比增长150%；连锁销售额16300元，同比增长64.6%。2009年是“新网工程”的强力推进年，“新网工程”建设是系统工作的重中之重。要实现2009年“新网工程”网点 120个，销售额16500元，五大网络覆盖率比上年增长15%的总体目标。为此，第一我们必须在网络发展形式上，全系统要继续按照“五个一批”的办法，加快五大网络体系建设步伐。即：“利用老门店改造一批，开发闲置资产新建一批，招商引资联办一批，开放办社加盟一批，规范完善提高一批。”第二要进一步加强与省、市龙头企业和鑫联华、十八开超市等合作企业的