公司现有大队级单位16个，班组156个，涵盖各类人员2722人。其中生产施工型班组109个，科研设计型班组10个，机关管理型班组21个，后勤保障型班组16个。多年来，井田实业公司一直重视基层班组的建设工作，以建立“五型班组”为目标，大力开展各项工作。　　

现将本年度班组建设工作调研情况汇报如下：　　

一、班组机构设置及作用发挥情况　　

本着逐级管理、分类指导的工作思路，公司坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。不断完善班组机制、搭建竞技交流平台、营造良好氛围，进一步规范班组管理，不断提高员工素质。　　

班组内不断完善班组机制，根据实际情况设置政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、考勤员和生活福利员，同时建立班组长标准化管理长效机制，使班组实现“人人有责任、事事有人管、件件有落实”的良好风气。　　

工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，积极推行精细化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在 “实”字上下功夫；在“细”字上找差距，实现了班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。　　

二、班组合理化建议和技术创新活动开展情况。　　

公司每年在征集合理化建议时，都会要求基层单位必需征集到基层前线班组人员，收集一线员工的建议，往往最小的单元能够获得最直接的也是最有效地建议，截止目前我们共收到基层一线班组人员合理化建议   条，对这些建议，我们召开专业会议，对这些建议进行专题讨论，讨论后责成相关职能部门深入基层进行落实，我们对每个建议都进行了认真的分析和了解，能够落实的意见我们在当年就进行了落实，不能落实的我们都向他们进行了解释，说明公司存在哪些困难，为什么解决不了，正因为公司的高度重视也得到了基层人员的理解和支持，同时，增强的基层班组人员对公司今后发展的信心，进一步提高了班组人员的凝聚力。　　

技术创新是企业发展的动力，公司高度重视基层前线班组的技术创新，只有他们最了解生产设备和生产技术的详细情况，对改进设备和改进技术上最有体会，因此，我们在技术创新上对前线的人员的技术创新都是比较关注，经常鼓励他们进行技术和设备创新。几年来，我们共进行了   项技术创新，提高生产了效率，节约了生产资金   万元，其中大部分都是一线班组人员进行的技术创新，我们的技术创新成果在管局和集团都获得许多奖项，其中   获得管理局 奖为公司的持续发展做出了积极地贡献。　　

三、工会组织在班组建设中发挥的作用。　　

多年来公司工会在班组建设中都发挥着重要的作用，为改善班组职工工作环境，为基层班组困难人员提供有效帮助，提高班组人员业余文化生活等方面我们都做了许多卓有成效的工作。在改善工作环境上公司工会积极与安全管理部门协调，对重晶石粉厂粉尘污染影响职工健康问题，工会与安全部门联合督促石粉厂进行粉尘治理，要求石粉厂在按照上级要求的体检外，增加体检次数以确保每个员工的身体健康；针对基层班组成员有困难的实际，我们每年都会号召全体员工为他们捐款，为他们提供必要的帮助，解决家庭和生活中的困难，使他们能安心工作，更好的为公司做贡献；在使职工生活和家庭稳定的同时，我们也注重他们的精神生活，为他们提供休闲场所，使他们能够放松身心，消除工作紧张状态，如：建立图书角、建立体育活动室等。班组长是班组的灵魂，班组长素质高低直接影响着班组整体发展