消防东区大队2009年工作汇报　　

各位领导：　　

我们东区大队在支队党委和支队的正确领导下，坚持以执勤战备为中心，以“学、创”活动和基层建设“达标创优”活动为载体，深入开展了“科学发展观”等主题实践活动，强化推进队伍规范化管理进程，通过支队各科室领导的大力支持、指导、帮助和大队全体干部员工的奋发努力，圆满完成了以执勤战备为中心的各项工作任务，队伍建设保持了良好的稳定发展势头，各项工作均取得了可喜成绩。　　

一、2009年大队主要工作任务完成情况　　

（一）抓牢执勤战备中心工作，强化岗位练兵力度，队伍整体战斗力进一步增强。 　　

1、抓好执勤战备管理，坚持工作经常性和规律性。大队认真落实基层建设达标工作标准，严格执行执勤战备交接班制度和规范交接班程序，形成了较规范的执勤战备工作秩序。截止　11月25日　，大队共组织大型战备检查7次，每月达标例行检查11次，平时战备抽查、夜查共计27次。同时根据季节变化、重大节日、重要勤务等特殊情况及时做好执勤战备工作安排，确保了队伍时刻处于良好的执勤战备状态。　　

2、做好灭火准备工作，坚持科学性和实战性。大队根据支队战训科下达的灭火救援预案的制订任务，对新增加的227个重点单位进行了灭火预案制订和规范，目前，各中队预案已全部修订和制订完毕。大队坚持经常性深入到中队进行检查指导，每月依据评估标准抽查考评两个中队，进一步提高了演练质量。　5月13日　，大队组织三个消防中队、18台消防车、70名指战员，在油田公司天然气分公司油气加工七大队轻烃原稳装置区进行了联合灭火实战演练，并请技术人员现场授课，讲解工艺流程，使预案演练更加贴近了实战的需要。截止　11月25日　，各中队组织灭火预案实地熟悉演练共计42队次、大队进行了3次联合实战演练，编制大型联合灭火预案35套，建立完善计算机灭火预案档案479份，全面实现了灭火预案微机化管理，形成了以石油化工和商业集中场所及电厂火灾为主要内容的24种基本战术操法。今年为了做好建国60周年、大庆油田发现50周年的消防保卫工作，根据支队的安排，大队组织带领中七路、萨南、萨北中队指战员对辖区内7个重点单位进行了熟悉及调查，并制定了重点单位应急抢险保护方案，认真进行熟悉演练，确保了“双庆”期间辖区消防安全保障。　2009年8月20日　，油田公司第二届职工运动会在天然气公司体育场隆重开幕，大队组织萨南消防队出动21名指战员，4台消防车负责整个运动会的消防安保工作，同时中七路消防队出一台　32米　举高消防车为油田有线电视台提供摄像服务，圆满完成了油田公司第二届员工运动会的消防保卫任务。7月份，根据市反恐办公室制订的演练方案，东区大队承担着大庆2009处置恐怖袭击北1-2联合站的消防保卫任务。为保证任务圆满完成，在接到通知后，大队立即组织中七路消防队、萨北消防队相关人员到现场进行熟悉，多次进行演练。在　7月19日　进行的正式演练中，大队所属中队依据事先制定的演练方案，着装整齐、战斗展开迅速准确，作风过硬，圆满完成了北1-2联合站的反恐演习消防保卫任务，受到了市局反恐办公室的好评。　11月8日　，大队组织萨北消防队与公安局消防处机场大队、公安消防一大队等单位对萨尔图机场航管楼进行了联合消防演练，演练取得了圆满成功。这次演练也为我们今后研究探索机场火灾奠定了基础。大、中队通过研究灭火预案和实际演练熟悉，有效地提高了灭火抢险救援实战能力。　2009年7月29日　0时05分，萨尔图区三合工业品批发市场发生火灾，中七路消防队和萨南消防队，迅速出动10台执勤车辆，33名指战员赶赴火场。由于责任区中队平时对现场多次演练，情况比较熟悉，火场指挥果断，运用战术正确合理，指战员英勇作战，队与队之间互相配合默契，于2时40分将大火彻底扑灭，保住了商场内几百家商户及毗邻的鞋帽大厅、服装市场、力佳广场等，保护了价值2800多万元的商品，出色地完成了灭火任务，树立了油田消防队伍良好社会形象。截止　11月25日　，大队共扑救各类火灾301场次，动火值班129场次，社会救援45场次，勤务保卫19场次，出动车辆1730台次，参战6283人次；火警受理准确率、向火场出动准确率、灭火成功率、重点单位灭火预案制订及演练率、重要勤务和动火值班到位率（满意率）均达到了100%。　　

3、开展岗位练兵活动，坚持针对性、实效性。一年来，大队领导班子把执勤岗位练兵活动作为全年重点工作来抓，按照支队战训科《训练大纲》总体要求，制定了全员岗位练兵培训计划和实施方案，召开了大队岗位练兵动员大会，大队结合近年来岗位变动大，设备更新快的实际情况，广泛开展了“强基础、练技能”全员岗位练兵达标竞赛活动，认真抓好 “四员”岗位培训工作。 　4月16日　，大队组织13名业务骨干到特勤大队参加支队战训科举办的短期抢险救援器材特种工具培训班，回到中队后，业务骨干手把手把学到的知识传授给中队指战员，使指战员对特种工具的操作水平有了明显提高。　4月26日　，大队下发了全年每班一题的学习内容，做到学习人员、学习时间、学习内容、学习考评同步进行收到了较好效果。为了全面提升大、中队干部和机关岗位人员的计算机操作能力，5月下旬，大队集中一周时间，先后举办了干部微机培训班、劳资员计算机培训、网络信息管理员微机培训。由大队通讯参谋吕新佳主讲，重点学习了计算机的基础知识、电子表格、文档、接发电子邮件、病毒处理等相关知识，进一步提高了大、中队干部和岗位人员的计算机操作水平。从　1月3日　开始，大队组织开展了为期4个半月的（34名）复员军人第二阶段岗前培训，经过认真考核，培训及格率达100%。在岗位练兵活动中，按照支队战训科安排的业务培训要求，2009年4月期间，大队组织了为期5个月的去冬今春“四员”岗位培训，经过对所属中队冬训情况进行考核验收，萨南消防队、中七路消防队、萨北消防队分获考核总分前三名。　4月10日　大队开展了全员队列、擒敌拳训练，6月初，大队对所属6个中队进行了队列、擒敌拳抽查考核和全员集中考核，中七路消防队、萨南消防队获队列考核前两名；杏南消防队、萨北消防队获擒敌拳考核前两名，为进一步培养队伍严明的纪律作风和战斗作风奠定了良好基础。为了检验全员岗位练兵活动的开展情况，8月份，大队对所属六个中队287人进行了全员考核，以技能、体能、业务理论等10个科目为考核内容，通过考核，优秀率达55%，东光消防队、萨北消防队、萨南消防队分获团体总分前三名。今年，大队通过开展“强基础、练技能”岗位练兵达标竞赛活动，各中队整体业务训练水平有显著提高。在7月份，迎接省消防总队岗位练兵考核验收活动中，萨南消防队获集体第二名；9月份，在全国石油石化系统消防技能大赛上，中七路消防队赵晓峰获个人全能银牌，萨南消防队刘东东获单项钩梯第二名，百米障碍第四名。　　

4、2009年战训工作几点收获体会：一是加大实战演练工作力度，在实践中锻炼提升队伍战斗素质。今年通过多次联合实战演练，以及中队平时开展的战术训练，有效提升了大、中队抢险灭火战斗力。通过实战演练我们切身体会到：大、中队指战员业务理论学习和操场训练效果，通过到辖区重点单位实际演练，不断总结经验教训，使指战员真正了解了重点单位的生产储存性质，工艺流程、灭火对策等技、战术措施，同时也增强了队与队之间的密切配合、协同作战能力，特别是中队平时开展的战术训练在实战演练中得到明显提升。通过多次身临其境的经常性训练，使编制的灭火预案和战术操法更加具有针对性、实战性。比如：萨区三合工业品批发市场这场火灾扑救就能说明平时演练的重要性，大队以前曾经对这个市场制订了联合抢险灭火预案，并进行过联合灭火演练，辖区中七路消防队也多次对该单位进行实际演练，整体情况都比较熟悉。今年7月29日零时05分，该市场发生火灾，责任区中七路消防队到场火情侦查了解情况后，迅速展开灭火战斗，根据指挥员的命令，现场作战人员迅速做出分工，选择最佳的灭火阵地，通过堵截包围、内外夹攻、上下合击的灭火战术，在增援队到达之前就迅速控制了火势。在公安消防三大队、萨南消防队、武警特勤大队到场后，发动总攻一举歼灭火灾。在整个灭火过程中，中七路消防队指战员就是因为对该单位多次进行灭火预案演练，情况十分熟悉，责任分工明确，战术合理、作风紧张，灭火过程中有条不紊，在多警种（企业、公安、武警）灭火过程中配合默契，火灾扑救的非常成功，受到了市局领导和支队领导的肯定表扬。二是采取“走出去，请进来”的培训方法，使培训效果显著。我们以往对重点单位的了解只是通过灭火预案的调查制订以及现场演练来进行，对重点单位生产工艺流程实际操作的了解也十分有限，相对来说也很肤浅。　2008年12月2日　，大队组织大队指挥机构人员及所属中队指挥员、班组长骨干47人到采油三厂员工技能培训基地及采油三厂一矿北二二联合站进行了现场学习培训，并聘请一矿的技术人员现场讲解工艺流程实际操作及工艺灭火措施等，使大家对采油生产工艺流程实际操作有了更深一步的了解认识，所有参加学习培训人员也都深有感触和收获。今年大队把辖区有7家油气处理站化工危险品等作为训练重点课题研究，在　11月27日　，大队组织机关参谋和各中队干部、班长业务骨干到天然气分公司二大队、七大队聘请站内技术人员对所有指挥员进行现场实际讲解培训，使大家对油气生产储运理化性质和采取生产工艺流程灭火措施有了更深一步了解掌握，大家普遍反映这种深入现场实际学习培训具有针对性和实效性，大队在明年工作中，还将加大这方面的培训力度；三是利用网络资源，加强岗位业务学习培训。大队通过现有的高速光纤网络，采取视频和多媒体教学等方式、方法，将战训研讨会议、灭火预案实际演练录像、业务理论学习培训等视频内容进行现场直播，基层单位可利用网络媒体等设备在线收看，既节省了人力、物力资源，又解决了执勤战备人员无法到现场参加会议和业务学习培训的难题。　　

（二）严管理、重绩效，队伍综合管理水平有新的提高　　

1、进一步提高设备管理水平。大队坚持开展经常性设备评优达标活动和驾驶员技能培训工作，各中队通过周五车场日和严格执行战备交接班程序，坚持做到“三不交接，四不放过”等有效管理措施，提高了设备管理水平。大队在4月份组织召开了设备管理分析会，重点抓好新技术、新装备的业务学习培训，各中队在司机队伍中广泛开展不同车型驾驶和保养技术交流活动，在支队机动科的支持帮助下，大队组织基层业务骨干、战训副队长、车辆副队长，集中到中七路消防队，由厂家技术人员对特种工具的使用和维修保养，进行了现场业务培训。5月份，大队针对新设备更新，采取在岗培训方法，各中队集中组织了指挥员、战斗员、驾驶员进行了实际操作培训，掌握了新装备技术使用性能，使车辆和器材装备时刻处于良好的战备状态。目前，全大队共有机动车辆55台，其中消防车辆42台，办公车、生活车13台，服役期超过十年以上车辆17台。车辆完好率、出勤率均达到了98%以上。　　

2、加强安全管理教育，全面做好安全工作。大队始终把安全工作放