纵横公司党委，针对企业改制后的实际，近年来，紧紧围绕企业生产经营工作，通过开展“双培互动”实践活动，创新党建工作机制，搭建党建工作平台，全面提升了党员的综合素质，树立了党员的形象，提升了党组织的凝聚力和战斗力，促进了企业快速健康发展。　　

一、开展“双培互动”实践活动的提出　　

纵横公司是一家以矿山建设、房屋建筑、机电安装为主的综合施工企业。施工场点遍布百里矿山和内蒙、山西等地，摊点多、战线长、人员分散。2005年企业改制后，由于相当部分员工离开了企业，留下的人员技能结构不尽合理，队伍素质参差不齐，特别是技工人员青黄不接，针对企业特点又不便于集中培训，这无疑对企业的正常生产带来严重影响。这个现实问题引发了当时公司党委的两个深思：一是如何把党员员工培养成技术能手，保持党员队伍的先进性；二是如何把非党员工中优秀操作工人、技术骨干、优秀管理人才培养发展成为党员，以此来增添党组织新鲜“血液”，壮大党员队伍，更好地发挥先锋模范作用，促进企业持续稳定发展。2006年，纵横公司党委通过深入调查研究，客观分析企业现状后，创新性地把“双培互动”实践活动，作为党建和思想政治工作凝心聚力、提升素质，促进企业持续发展的重要载体和强大动力。　　

二、开展“双培互动”实践活动的做法　　

“双培”是指：将党员培养成岗位能手和技术骨干型人才；将岗位能手和技术骨干培养成为党员，建设以技术骨干人才为核心的高素质的党员队伍。“互动”是指：有一技之长的党员带非党员工徒弟；有一技之长的非党员工带党员徒弟，相互学习,共同提高，以高素质的党员队伍建设推动高素质的员工队伍建设，实现党员葆先进、员工强素质、合力促发展的目标。公司党委通过强化组织机构，组织“双培”对象签订协议，建立“双培”档案，定期督查考核等方法举措，有力促进了“双培互动”实践活动的开展。　　

在具体运作上，建立“三个机制”。一是建立“双培互动”运行机制。形成了“公司统一部署、基层组织实施、小组具体落实、部门密切配合、全员广泛参与”的运行格局。二是建立“三级联动”工作机制。公司坚持每半年组织一次“双培”整体检查和经验交流，对各基层支部“双培”工作进行点评、指导、调度、推进；基层各党支部每季召开一次情况发布会，支部之间相互观摩，取长补短，整体推进；党小组利用学习日、活动日、工作例会等形式，双培对象交流活动进展情况。三是建立“双培互动”目标考核机制。并纳入支部年度党建目标考核体系中，明确了责任人，规定了时间、范围、项目、激励机制及工作验收标准。公司党委实行过程控制，动态管理，坚持每季一小结，半年一考核、年终评先表彰，通过三项机制的有效运行，为“双培互动”实践活动扎实开展，奠定了坚实的基础。　　

在“双培”形式上，抓实“三个层面”。一是领导牵线结对子。基层单位领导结合施工技术层面上的需要，指定党员与生产骨干、技术能手结对子，通过“双培互动”，已有76名党员技术素质、操作技能得到明显提升。二是自由组合结对子。为满足员工政治上积极要求上进的需要，通过向支部申请，员工群众与党员自愿结合。三是重点工程配对子。为满足重点工