下好“五子棋” 提高满意度
——对xx旗为广大干部施展才华搭建平台的思考
党的十七届四中全会《决定》提出，要广开举贤荐能之路，广辟途径培养干部，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。这是新时期党对干部选任工作提出的新要求。

实践中，选用好一个干部，就能树立起一面旗帜，引导干部群众见贤思齐；选用错一个干部，则会挫伤一大批人的积极性，使党和人民的事业受到损失。因此全国组织系统为贯彻落实好十七大和十七届四中全会精神，提高选人用人满意度和组织工作满意度对组织工作提出了新要求，作出了新部署，这对于处在基层的旗（县）区组织部而言，以科学发展观为统领，积极、认真、稳妥地把本旗（县）区委对干部工作的要求落到实处，研究为广大干部搭建施展才华的合适平台，是当前和今后一个时期夯实干部工作基础，找准组织工作服务大局的中心任务所在，是面临的一项长期而紧迫的重要任务，是不得不花大力气研究解决的关键课题之一。结合鄂前旗的实际，在此谈几点粗浅想法，谨供参考。

一要“换脑子”，进一步解放思想，全面落实和确立科学的选人用人思路

首先要切实按照“以人为本”的要求树立“天生我才必有用”的思想。要对每一名干部都能做到客观、公正、全面地看待和对待，不求全责备，不以偏盖全，不唯学历和资历，不因干部一时一事的失误甚或错误就完全否定干部，而是要用发展的眼光、爱护的态度和辨证的思维，用人所长、避其所短，根据干部的优劣短长和个性禀赋，放到适合其发挥各自专长的领导岗位和工作岗位上，努力做到人尽其才、才尽其用、人岗相适，并始终如一。特别在实际工作中，不仅要把制度的刚性作用发挥好，也要适当考虑服务对象的具体情况和心理承受能力，把那些大家都较为关心关注的突出问题、现实问题解决好，让他们在被服务过程中获得归属感，对组织工作有认同感，真正有一种“人格受尊重、能力受重视、作用受认可”的主体意识，心情舒畅地为党工作、为群众效力。

其次要对“拉票”等竞争性行为进行再审视再认识。曾经一段时间，我们不时会将“拉票”与“贿选”自然使用为一个概念，认为只要“拉票”，必是“贿选”；同样地，只要存在“贿选”，必定进行了“拉票”。而实际工作中，“拉票”和“贿选”未必全是“亲哥俩”。对于选任型干部、“竞争上岗”干部和干部考察过程中搞民主推荐、民主测评，其“拉票”行为只要是坚持了公开、平等、竞争、择优的原则，坚持做到程序合法、行为合理、结果公认，而没有使用请客送礼、相互交换、明暗行贿等手段，就应视其为“存在即合理”，组织部门关键要做到的是，一要规范程序和行为；二要合理引导和引进；三要全力全程搞好监督，特别是信息渠道务必畅通无阻、触角广泛、掌握准确；四要严厉打击“贿选”行为，未经查实的暂不研究，一经查实、坚决拿下。

第三要有符合上级精神且结合本地实际的具体干部选用明确导向。鄂前旗主要是坚持了“四看三选树立五个方面的用人导向”。四看，即一看人品，二看本事，三看公论，四看发展。三选，即注重思想政治素质，选拔政治上靠得住的人；注重工作实绩，选拔项目上用得上的人；注重实干精神，选拔作风上过得硬的人。树立五个方面的用人导向，即树立注重才干的用人导向，大胆使用胸襟宽、眼界宽、思路宽的开拓者；树立注重发展的用人导向，大胆使用懂得经济、熟悉市场、善于经营的创业者；树立注重创新的用人导向，大胆使用顺应时势、敢试敢闯、开拓进取的领头雁；树立注重实绩的用人导向，大胆使用埋头苦干、身体力行、励精图治的实干家；树立注重勤廉的用人导向，大胆使用政治上不糊涂、经济上不贪占、生活上不犯错的明白人。组织部门要代旗委负责把好关口，立好标杆，把选干部、配班子的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程，让想干事的有机会，能干事的有舞台，有作为的有地位，有实绩的得实惠。

二要“熟底子”，进一步考察核实，全面熟悉和掌握现有领导班子和领导干部队伍以及后备干部队伍情况

所谓“熟底子”，就是不仅要对整体领导班子和干部队伍有一个全面、统筹、结构化的了解和把握，还要对管理和备用管理的干部，每个人的年龄、民族、工作经历、任职比较、爱好特长、个性禀赋、社会背景以及奖惩情况等主要信息有一个比较清楚的熟悉和掌握，以便于在职位空缺时，能够推荐相对最佳人选供常委会酝酿和选择，从而实现广大干部在传统的“伯乐相马”环节能够平等参与，以绩定能，解决组织部门日常对干部的考实评准问题。而要做好这一环节的工作，鄂前旗尝试了以下几点：

一是通过干部工作信息化促进干部工作科学化、人性化。2006年部里即组织力量全面完成了旗委管理干部信息库建设，并将全旗副