改革是企业发展的动力，管理是企业永恒的主题。　　
      随着市场经济体制的不断完善和我国已加入了世界贸易组织，一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。在这样的经济形势下，我国大部分国营企业、尤其是一些较老的企业将面临着一场生存与破产的搏斗。如何面对危机、如何面对挑战?管理是企业最具竞争力的一个软件，加强企业内部管理，苦练内功，增强企业的竞争能力，迎接挑战和参与竞争，这是大多数企业必修的新课题。增强能力，迎接挑战和参与竞争，这是大多数企业必修的新课题。　　

一、进一步提高对加强企业管理重要性、紧迫性的认识　　

党中央、国务院在90年代中期就提出国有大路型企业改革和发展必须挂靠“三改一加强”的方针，其中“一加强”就是讲的要加强企业管理，也就是说改革、改组、改造和加强管理必须结合起来进行，这是搞好国有企业的基本方针之一。我们国家经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，而国有大中型企业必须通过改革建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度，目前我国对现代企业的描述仍还是“产权清晰、权责明确、政企为分开、管理科学”也就是管理科学化是建立现代企业制度的一个重要组成部分，不断加强管理是企业永恒的主题。加强企业内部管理，首先要建立坚强的信念，建立全新的管理观念，即随着体制改革的不断深人．管理的观念也要更新。在计划经济体制下的企业管理，从目标上看，他以完成生产任务为目的，对投入产出和经济效果重视不够。在管理方式上以精神刺激、动员、说教、行政命令为主，将思想觉悟作为企业发展的原动力，时问长了效果越来越差，员工的工作积极性不断下降。其结果是任务产量指标可能上去了，经济效果并不好。这是计划经济体制下企业的必然。市场经济体制下的企业管理目标是以经济效益为中心，办企业的目的是追求利润最大化，企业的一切管理目的都是为了实现更好的经济效益。市场经济体制下的企业管理要利用经济手段和科学的方法，通过建立科学的管理体系和有效的思想政治工作各有效的经济手段对企业进行管理，使企业向着不断提高效益的方向发展，员工的素质不断提高，企业的竞争能力也相应不断增强。　　

二、建立走“新型工业化”的战略思想　　

在军事上，战争的胜利既有赖于战略又有赖于战术，良好的战略和高超的战术都是必要条件，仅有其中之一是不行的。在商业经济活动中，战略和战术同样是互不可缺的。党的十六大提出了加快推进新型工业化“的战略要求，新新型工业化赔不是也凶手了管理现代化的重要含义。这是摁我们面前的一项现实又长远的重要任务。分析我国部分大中型企业的发展，我们可以清晰地看到，一些大中型企业通过强化管理增强了市场竞争能力，有的企业甚至挤进了世界500强的行列。但我们也也要看到，我们企业总体管理水平仍然存在发展不平衡的状况，有的企业管理滞后的现状仍然不同程度的存在着，这势必影响企业的发展。放眼当世界世界，知识经济的全面到来和经济全球化进程，正逐渐影响并改变着企业的经营观念和方式，企业管理面临严峻的挑战。特别是中国加入wto组织之后，经营理念和管理方式仍需要进一步转变。因此，我们要特别关注当今现代化管理的发展变化趋势，抓住国际现代化管理变革的热潮，加快企业素质的全面提升，努力追赶时代潮流，才能失去企业的不断创新发展。摆在我们面前的任务，就是要紧紧跟踪当前企业现代化管理的最新信息，及时地调整企业的经营管理战略。　　

（一）企业经营管理正在从单一化、地域化到多产业、集团化和国际化转变　　

能否根据自己的实际，及时地把握机遇，在经营和管理策略上进行一系列的变革，从单一产品向深加工产品发展，向主辅结合多产　业发展，由地域性比较优势的利用向国际比较优势寻求开拓发展等等，是一些原料或粗加工企业应关注和解决的问题。这些企业只有从战略管理的调试，认真审视和正确制定发展战略，在发挥支柱产业和做强做大企业的基础上加快现代化管理的步伐，采用高新的技术和先进适用技术提升改造传统产业，在保持支柱产业相对稳定的情况下，有效地推进产品的开发和产业化进程，加强技术创新的，推进产业结构优化，加强加快产品的升级，新的经济增长点。这能形成以新技术产业为先导，基础产业为支撑，服务业全面发展的产业格局，把企业引进集团化的领域。　　

（二）转换资本与知识的位置　　

经济竞争日趋，市场和企业内部生产要素的巨大变化，使资本与知识位置发生了转换，知识在经济中的地位与作用日益突出，知识的增值能力逐步超过资本的增值能力。这中企业竞争中也逐步显现出来，我们必须特别关注信息时代的这一特殊变化。既要重视有形资产的作用，更要重视无形资产。而无形资产的核心是知识、技术和信誉，其载体是人。用好人才资源，对企业的发展死对头重要，所谓“得人才者得天下“，古今中外都是如此。一方面，要牢固树立以人为本、科技兴企业的思想，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造，建立起有利于优秀人才进来、留住、成长、发挥作用的良好环境；另一方面，要努力加强对全体员工的技术业务培训，提高每个员工的岗