同志们：　　
    在党的十七届五中全会胜利召开，公司上下为圆满完成全年生产经营任务奋力拼搏之际，油田公司思想政治工作会议如期召开了。会议的主要任务是，认真贯彻中油集团公司思想政治工作会议精神和思想政治保障体系建设的意见，回顾重组整合以来油田公司思想政治工作取得的成绩，交流经验，表彰先进，分析形势，明确今后一个时期思想政治工作的目标和任务，动员全体员工为实现公司“十二五”目标及建设大油田和示范石油矿区而奋斗。　　

本次会议安排的大会发言、书面交流材料和分享的案例，很有启发意义，值得借鉴；表彰的236名优秀思想政治工作者特别是10个思想政治工作先进单位和20名优秀思想政治工作者标兵，是公司思想政治工作战线的典型代表，要认真学习。借此机会，我代表公司党委和公司向受到表彰的单位和个人表示祝贺，向为油田公司思想政治工作付出辛勤努力的组织和个人表示衷心的感谢！　　

下面，我对重组整合以来油田公司思想政治工作进行总结，对今后一个时期思想政治工作进行部署。　　

一、重组整合以来油田公司思想政治工作简要回顾　　

1.高度重视理论武装，保证了科学发展观深入人心。用科学理论武装人是思想政治工作的首要任务。重组整合以来，公司各级党组织利用政治理论学习时间和各种形式，坚持组织各级管理者、广大党员和员工，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等马克思主义中国化的最新成果；深入进行包括建设中国特色社会主义的共同理想，以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观为内容的社会主义核心价值体系教育；及时传达学习党和国家方针政策、上级重要会议及文件精神，构筑广大员工共同的思想基础。特别强化了公司两级党委中心组学习，下发中心组学习制度及加强和改进中心组学习实施办法，采取集体研讨、体会交流、轮流讲课、专家辅导等多种形式，对领导学习实行日常抽查、定期检查，结合班子建设进行年度考核，保证了中心组学习的落实和效果。尤其是结合开展学习实践科学发展观活动，认真组织学习必读教材，深入调研讨论、分析检查，积极整改突出问题，增强了公司两级领导科学发展意识和引领科学发展的能力，促进了企业发展思路、目标、步骤和重点的进一步完善。据统计，重组以来，公司两级党委中心组共举办辅导讲座100余场、研讨交流200余次、统一安排和组织收看电视讲座约120学时，所属单位党委中心组学习制度落实率普遍在95%以上。　　

2.切实加强改革中的思想政治工作，保证了重组整合的顺利进行。针对重组整合带来的新情况、新问题，公司各级组织结合机构、人员、制度、政策整合和召开相关会议，反复讲解重组整合的意义；运用各种媒体大力宣传重组整合的必要性；利用多种场合反复强调全局观念和纪律要求；有的放矢地深化和谐思想教育；及时编发了《企业文化手册》和《视觉形象手册》，并大力开展宣贯工作，有重点地进行现场文化试点和推广，以文化整合推动总体整合；配合公司工程技术服务一体化工作，宣传团结协作的典型，引导员工树立 “一盘棋”、“一家人”思想；有效解决整合中出现的具体问题；大力宣扬推进改革的先进事例。通过全方位的思想政治工作，保证了公司重组整合的顺利进行及整体稳定。　　

3.大力宣传发展目标，保证了广大员工思想行动的统一。为适应重组后公司面临的形势任务，用建设大油田共同发展目标统一员工的思想和行动，公司党委及时组织编写了《增储十亿吨，建设大油田学习材料》，制作了建设大油田视频光盘，供基层学习、宣传；举办了以建设大油田为主题的公司两级领导勘探开发形势报告会；报纸开设专栏、电视开设专题、网络开设专门网页，持续、系统地宣传建设大油田的意义、机遇、条件、部署、举措和重大进展。重组以来，公司组织编写相关宣传材料50000余字,办专栏、专题68期，刊登、播发相关文章14280篇。所属各单位利用各种机会，以及班车、餐厅电视和候车室等场所，采取演讲、答题比赛、知识测试等形式，坚持开展建设大油田学习宣传活动。在上下共同努力下，建设大油田目标深入人心。　　

4.深入抓好党的建设，保证了政治优势的有效发挥。公司各级党组织积极参与企业重大问题的决策，大力支持行政组织依法行使职权，引领组织员工参与民主管理，保证了党的路线方针政策的贯彻执行。结合重组整合实际，认真抓好党组织建设，确保党组织建立率100%。深入开展党支部“六个一”创建活动，党支部工作制度不断健全，工作机制不断完善，战斗堡垒作用有效发挥。加强党支部书记培训工作，办班24期、培训1320人次，支部书记队伍的素质和能力不断增强。广泛开展“党员先锋工程”、“党员安全生产双示范”、“四增先锋”等主题实践活动，增强了广大党员立足岗位创先争优的自觉性。　　

5.认真开展大庆精神铁人精神再学习再教育，保证了石油之魂的发扬光大。按照集团公司部署，配发和组织学习《大庆精神铁人精神简明学习手册》、《大庆精神铁人精神学习教材》，组织两级领导和各方面代表聆听中国石油大庆精神铁人精神宣讲报告。结合庆祝大庆开发建设50周年活动,组织观看《铁人》、《奠基者》等影视剧，学习有关纪念文章。以纪念大港油田发现45周年为契机,组织老石油回顾以大庆精神铁人精神开发建设大港油田的光荣历史；通过公司和社会媒体再现大港油田老一辈艰苦创业的优良传统；举办不同类型的学习大庆精神铁人精神座谈会。根据加强基础工作和精细化管理实际，组织重温、弘扬大庆精神铁人精神活动。特别是利用今年公司涌现出2名全国劳模和15名中油集团公司劳模的有利时机，公司及所属单位组织劳模座谈会、报告会20余场，听众4000多人次；采写编发10多万字的劳模事迹专刊；制作展牌60余块、悬挂标语上百条。利用内外媒体和各种形式大张旗鼓、坚持不断地宣传劳模事迹和精神，使广大员工深受大庆精神铁人精神的感染，激发了弘扬中国石油之魂的热情。　　

6.坚持做好一人一事的思想工作，保证了队伍的积极向上。公司各级党组织加强调查研究、注重员工情绪变化、坚持思想动态分析，随时掌握员工的思想脉搏，有重点地解决倾向性、苗头性问题，及时化解个体矛盾。所属单位特别是基层党组织，根据员工遇到变故容易产生思想波动的规律，坚持家访、谈心等行之有效的做法，送去组织温暖、实施心理疏导，做了大量有效的一人一事的思想工作。公司各级党政组织和广大管理者，注重决策前听取民意，决策时重视民智，决策实施中依靠民力，扎实开展了生产经营过程中的思想政治工作。公司上下积极实施人文关怀，尽心尽力地为员工办实事、做好事，排忧解难，化解了许多思想问题，调动了员工的积极性。重组以来，开展大型慰问4次，慰问员工近30000人次，发放慰问品、慰问金2300余万元，金秋助学帮助学生2600余个，发放助学金近500万元。今年以来，公司通过积极争取，解决员工子女外部就业385人。　　

7.大力加强基层建设，保证了发展基础的更加稳固。全面实施基层建设体系管理，及时修改完善体系文件。强化学习培训，公司及所属单位办班45 期，培训体系管理相关人员1500 人次。大力推动体系文件落实，所属各单位普遍坚持季度检查，适时组织交流学习，公司组织观摩16队次、抽查达标单位和验收红旗单位159队次，开展集中讲评5次，保证了体系文件的执行和基层建设工作效果，涌现出96个基层建设红旗单位。开展“五型”班组创建、“全员增素质、全面上水平”活动，充分发挥班站长协会的作用，“五型”优秀班组达到50个，“五型”达标班组624个，征集创建“五型”班组典型招法65个。高度重视人才队伍建设，广泛开展各类技能竞赛、技术比武活动，进一步加强了不同岗位、专业工种和技术等级的培训工作，人才培育、管理、使用机制日趋完善,职工队伍的整体素质得到提升。目前，公司拥有中油集团公司级技术专家2名、技能专家7名，拥有油田公司首席专家25人、高级专家30人、专家114人；油田公司技能专家24人，技师、高级技师346名。在2008年中油集团公司集输工和井下作业工技能大赛中，公司分别取得了2枚金牌和团体第一的好成绩；2009年中油集团公司井下作业井控大赛，公司取得了团体第一和全部6枚金牌；2010年中油集团公司采油工大赛，公司取得了一金、三银、四铜和团体第一的优异成绩。　　

8.有效化解特殊矛盾，保证了公司整体稳定。由于历史和现实多方面原因，油田公司出现了一些共性问题和特殊矛盾，理顺不同群体的情绪，是思想政治工作的一项艰巨任务。公司各级组织高度重视和谐稳定工作，始终把做好重点群体的思想工作摆在重要的议事日程；始终把维护稳定作为检验班子驾驭复杂局面的能力、考核领导者工作业绩的重要内容。公司及所属单位都成立了维稳工作领导小组，设立了维稳工作机构；修订了公司维稳工作管理及考核办法等制度规定；逐级签订了维稳责任书，形成了党政主要领导负总责、分管领导负专责、班子其他成员按分管范围各负其责的维稳工作格局。在此基础上，加强情况了解、信息沟通、舆情分析，及时做好政策解释和说服劝导工作，努力将问题解决在萌芽状态。组织协调职能机构、业务部门等各方面力量，形成合力，耐心细致地做好重点人员的解疑释惑、情绪平复工作。同时十分关注不同群体的利益诉求，努力帮助解决实际问题和困难。这些都起到了稳定人心作用，保证了公司整体和谐。　　

9.围绕中心实施激励，保证了生产经营的稳步发展。公司党委以激励员工搞好生产经营为重点，开展了扎实有效的宣传鼓动工作。特别是针对金融危机带来的冲击，确定了“凝心促和谐、聚力促发展”的主题，开展了“讲形势、比贡献、保四增、渡难关”活动。在落实公司党委的部署中，组织系统在党员中开展“保四增、当先锋”主题实践活动；工会系统在员工中开展系列劳动竞赛和“人献一计、共谋发展”和“建设大油田、人人做贡献”等合建活动；共青团系统在团员青年中开展以“创新求发展，青年争先锋”为内容的“创新创效”活动，激发了广大党员和员工搞好生产经营的热情与干劲。公司新闻宣传工作贯彻团结鼓劲方针，始终以推动大油田建设为主线，紧紧围绕闯关度难，“十比十提高”，“勤俭节约、挖潜增效”，精细管理，夺油上产等重点、难点工作，精心策划，集中力量，大力做好宣传动员和正面引导工作，鼓舞士气，振奋精神，为公司完成业绩指标、建设大油田提供了有力的舆论支持。　　

10.广泛开展精神文明创建活动，保证了公司文明程度的不断提升。开展精神文明创建活动是做好思想政治工作的有效途径。重组后，公司制定了精神文明建设规划和精神文明创建活动考核管理办法；提出了建设示范石油矿区、建设全国文明单位的奋斗目标；开展了以创建文明单位、文明机关，争当文明员工为内容的“两创一争”活动。在创建实践中，公司各级组织加强员工核心价值观教育和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育；坚持开展健康向上的文体娱乐活动；组织实施环保和矿容矿貌整治行动，促进了员工和企业文明程度的不断提升。　　

重组以来，公司先后获得“全国精神文明建设先进工作单位”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业，天津市“防范和处理邪教工作先进集体”、天津市aaa级劳动关系和谐企业，天津市“优秀思想政治工作研究会”等荣誉称号。　　

回顾重组以来公司开展思想政治工作的实践，我们有四点体会：　　

--必须顺应形势。企业不同时期的特点是什么，工作的重点和难点是什么，迫切需求是什么，思想政治工作只有准确把握、紧密配合，才能增强适应性和实效性。　　

--必须服务大局。发展是企业最大的政治，改革是发展的动力，稳定是发展和改革的前提，这些都事关企业大局。思想政治工作只有始终致力于推动发展、促进改革、维护稳定，才能大有作为。　　

--必须以人为本。思想政治工作的对象是人，人是企业发展的最宝贵资源。只有尊重、信任、依靠、理解、关心员工，全面提升员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，思想政治工作才能把握关键、抓住根本。　　

--必须不断创新。形势在发展，时代在前进，思想政治工作只有积极探索，不断创新，主动适应客观环境和工作对象的变化，才能富有生机和活力。　　

回顾过去，我们有成绩、有经验，但也存在问题和不足，主要是：有的单位、有的领导习惯于就业务抓业务，对思想政治工作重视不够；坚持有效的传统做法、探索新的做法都有一定差距，程度不同地存在着老方法不愿用、新方法不会用的现象；思想政治工作者的能力需要进一步提高、思想政治工作的效果有待增强。这些问题和不足，必须引起我们高度重视并认真加以解决。　　

二、思想政治工作面临的新形势和新任务　　

随着社会的发展和企业内外部环境的变化，“十二五”期间，公司思想政治工作面临新的挑战机遇和目标任务。　　

主要挑战：一是员工思想观念、价值取向、生活方式、精神需求日益多样化，特别是社会上信仰缺失、信念动摇、信任危机、信心不足的问题在员工队伍中也有不同程度的反映。如何有效解决由此带来的问题，对思想政治工作提出了新的更高要求。　　

二是互联网迅速发展，信息渠道大大拓宽，员工言路便捷通畅、各种诉求继续增多、参与管理和监督意识进一步提高。如何趋利避害，因势利导，使思想政治工作面临新的重大课题。　　

三是公司“十二五”规划和长远发展目标令人向往，但大港油田地下情况复杂，决定了实现这一目标的过程将是艰难曲折的。如何使员工既对油田发展前景满怀信心，又对前进中的困难具有充分的思想准备，毫不动摇地推进大油田建设，这是思想政治工作的一项重要任务。　　

四是员工对薪酬及福利待遇、子女就业、住房及矿区建设等切身利益将持续关注、期望值不断提高，企业发展的进程中深层次矛盾将进一步显现。如何化解由此引发的思想问题，使思想政治工作面临很大考验。　　

在深入分析、准确把握思想政治工作面临的形势任务和挑战的同时，还要看到有利条件：　　

一是历经国际金融危机，世界经济开始走上复苏之路，全国经济形势进一步好转，中油集团公司生产经营持续发展，使思想政治工作面临良好的宏观环境。　　

二是中油集团公司思想政治工作会议的召开和思想政治保障体系建设的意见的出台，为思想政治工作的有效开展进一步夯实了基础、指明了方向。　　

三是公司“十二五”规划的出台，将进一步明确油田公司的发展目标、战略部署，通过努力建设大油田和示范石油矿区将取得新的进展。这对员工是一个很大的鼓舞，有利于思想政