企业标准化是企业实行科学管理的基础，是企业稳定提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段，是获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作涉及面广，贯穿于生产、技术、质量管理等各个方面，企业标准化体系的建立和有效实施，不仅可以使企业内部的各种管理事项达到规范有序，更能促成企业内部管理体系和外部法规要求相互协调统一。企业为实现方针目标将生产经营全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准化体系并加以系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高管理效率和效益。所谓“没有规矩，不成方圆”，企业有了统一的标准，行事与判断自然也有了以理服人的依据。因此，标准化体系的建立与实施势必将随着企业的发展壮大而成为现代企业越来越迫切的需求。　　

然而要建立企业标准化体系，往往需要营造一种全员参与的良好氛围，而企业氛围的营造又往往比较困难，比较抽象，企业标准化体系实施过程中完全可以借助5s管理活动的推进来带动企业整体氛围的创建。这是因为5s管理方法也是运用了系统管理原则和标准化思想，其所提出的一系列要求都与企业职工的日常行为息息相关，而5s是一个相对简单的概念，易懂、易行，相对企业标准化来说比较容易获得共鸣，而且实施执行起来难度也不大，这有利于调动企业职工参与的积极性和主动性，从而更容易提升企业整体氛围的创建。　　

5s管理起源于日本，指的是在生产现场对人、机、料、法、环