xxx：适应新体制格局 须树立五项意识

　　取消县级烟草公司法人资格后，县级局（分公司）在新体制格局下承担着“抓专卖、做市场、带队伍”的任务和“管资产、保安全”的责任。在新体制格局下，抓基层、打基础的工作力度不但没有削弱，反而进一步增强。县级局（分公司）要准确定位，适应行业的改革发展需要、科学准确应对市场变化。在新形势、新要求面前，县局级“一把手”要当好家、领好路、管好人、办好事，必须树立五项意识。

　　稳定意识，谋求发展的基础。构建和谐、维护稳定是行业发展的根本保证。在行业改革的关键时期，稳定是压倒一切的要义，作为县局级“一把手”必须毫不动摇地坚持稳定，积极稳妥地处理好工作中的各种关系，着力化解各种问题和矛盾。要保持发展势头的稳定。义乌市局（分公司）虽然站在高位发展平台，但仍可能受到许多不确定因素影响，科学发展的基础仍不够牢固，因此必须将当前发展势头很好地保持下去，通过经济效益提升来带动其他工作。要保持市场控制的稳定。要在既定方针的指引下，运用多种专卖管理手段，夯实市场净化基础。要保持员工思想的稳定。正视由于行业改革、人事变动、工作压力、薪酬待遇等各方面综合因素导致各种可能出现的少数员工的思想情绪波动，及时做好政策宣传和解释疏导工作。要保持队伍组织的稳定。将以往单纯讲指标转变为讲贡献力，以实绩评价干部，以民意鉴别干部，论德才选拔干部，切实从企业发展和工作需要出发选拔优秀人才，通过正确的用人导向，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　勤学意识，深挖潜力的前提。随着烟草行业的不断改革发展，工作的理念方法不断更新，新事物新概念层出不穷，县局级“一把手”不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务，工作就难以与行业中心工作合拍，难以创新上水平。因此，县局级“一把手”只有扑下身子学，才能进入角色。要始终站在行业改革发展的前沿，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并带动班子成员和干部职工学习，形成学习的良好氛围，打造学习型单位。

　　实干意识，创造业绩的关键。应始终坚持把干事业作为一种使命、一种追求，真正把心思和精力放到行业中心工作的抓落实、促发展上来，坚持实事求是的作风、脚踏实地的态度，深入研究工作实际，采取符合实际需求的具体措施，这是取得发展的关键。要通过创新工作方式方法，切实解决工作中遇到的问题和矛盾，探索建立利于企业管理和长期发展的机制。俗话说，龙头不动，龙身不摆。作为县局级“一把手”，只有急难险重干在前，待遇享受摆在后，既要坐而言，当好决策者，又要敏于行，当好实干家，才能以行服众，带领大家完成上级领导交给的任务。

　　和谐意识，发展的有效途径。作为县级局（分公司）的“帅”，“一把手”必须勇挑重担，独当一面，但这不是硬干、蛮干，而是要在服从大局、调查研究、发扬民主的基础上注重精心谋划、科学决策。在领导班子建设上，要严格按照民主集中制原则办事，相互尊重信任，遇事商量通气。为使党组会议、行政办公会议能够统一思想，保证质量，义乌市局制定了议事规则，每次会前和分管领导及科室沟通，畅所欲言、充分准备，会上很快形成决议，时间短、效率高。同时，在班子中开展批评与自我批评，严格按照有关规定实行政务公开，阳光操作。对工资福利、纳税政策等关系干部员工切身利益的内容进行整理，在宣传栏中进行宣传。

　　廉洁意识，取得发展的保障。恪守行纪行规，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。将《党风廉政建设目标管理责任书》从科室延伸到部门（所队）一级，做到责任分解细化，切实抓好廉政机制建设。权力是把“双刃剑”，我信奉做官不贪财、求财不为官的理念，公生明，廉生威，始终以做一名优秀的共产党员为努力方向，切实加强党性修养和道德修养，不断坚定理想信念，增强宗旨意识，始终保持高尚的人格和淡泊的心境。

　　xxx：抓班子，带队伍，求创新，确保企业持续发展

　　作为“一把手”，“抓一流的班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩”是我始终坚持的工作目标，并以此统一思想、凝聚人心、激励干劲，形成强大发展合力。

　　抓班子，强和谐，在团结中谋发展。领导班子既是贯彻执行上级方针政策的组织者又是践行者。加强执政能力建设，最重要的就是把班子建设成为坚强的领导集体。面对成都烟草的高速发展，能否解放思想、与时俱进、锐意创新，特别是做好上情下情与自身实际相结合这篇大文章，创造性地开展工作，是我们履好职的关键。抓班子首先要抓学习，一手抓思想政治教育和党性教育；一手抓知识更新和业务培训，突出能力建设。同时巩固和完善学习制度，加强专业知识学习，提高班子整体的经营管理水平和驾驭市场经济的能力，使领导班子的领导水平和执政水平与成都烟草发展的要求相适应。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。09年，营销部副经理丁莉被省局评为2008年全省“整体推进、全面提升”及“按客户订单组织货源”先进个人；区局副局长文世富被省局评为“2009年全省卷烟打假先进个人”。

　　带队伍，重文化，在激励中强素质。人是生产力的第一要素。作为“一把手”，要着力扮演好企业文化推广者的角色，将企业文化建设与支部活动、工会活动相结合，全面加强队伍建设。

　　要通过多种形式、多种途径推介、传播与宣贯，有效地促进企业文化建设与经营管理的深度融合，真正使企业文化在广大员工中内化于心、外化于行。2009年9月30日，原青羊区卷烟零售户邓某来到青羊区烟草专卖局，热情洋溢地将一面印有“态度和蔼、秉公执法”的锦旗交到青羊区局文副局长手里。该零售户虽然被吊销了烟草专卖零售许可证，但对我局执法人员在卷烟暂扣过程中表现出来的高素质、强烈的工作责任感以及秉公执法的精神所深深折服。客户经理钟拥军原来工作较为散漫，通过我们做工作，现在各项销售指标走在了营销部的前列，其总结的客户服务“三多”经验被《四川烟草通讯》刊载。

　　新思路，求创新，在奋进中赢发展。作为县局级“一把手”，必须把主要精力放在事关提高经济效益的重要工作上，坚持用发展的理念不断克服遇到的困难，用创新的思路解决出现的难题，为企业持续发展当好“领头羊”和“排头兵”。

　　从经济发展和卷烟市场实际来看，卷烟销售面临的主要困难就是“基数高、空间小”。为此，我带领班子成员，深入调研，分析研讨，确定了“科学管理、挖掘潜力、培育品牌、强化督导”营销网建策略。首先是挖掘潜力，找准以中小客户、餐饮客户、城郊结合处为销量突破口的增长点；其次是实施品牌营销战略，找准结构提升突破口；再就是强化督导，夯实基础，在日常监管上下功夫，形成了以过程、环节监管为重点的日常监控网络。同时，始终保持卷烟打假高压态势，创新监管机