我于***年10月31日从***市烟草专卖局调任***市烟草专卖局 (公司)局长、经理、党组书记，至***年元月17日离任，在***市烟草专卖局(公司)工作四年零两个多月。　　

我任职期间，在上级局及***市委、市政府的领导下，紧密团结党组一班人，带领全局干部职工，按照国家局“一要规范、二要改革、三要创新”、“狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实”的工作重点，围绕省局“二次创业、做优做强”的工作要求，奋发进取，顽强拼搏，为***烟草的发展与繁荣尽职尽责，做了一定的工作。四年来，***烟草的经济效益有了长足的发展：***年实现利润594.81万元，较***年的58.78万元，增长911.93％；***年实现利润1012.51万元；***年实现利润1149.24万元；***年实现利润1237.97万元，是***年的21.06倍；四年累计实现利润3994.53万元，上交税金2849.87万元。四年来， ***烟草的企业形象也有了显著提高：连续三年在***市烟草系统目标管理考核中荣获第一名，其中***年的评比中，七个单项工作评比，***烟草荣获六个第一，一个第二；连续四年被评为湖南省百佳文明卫生单位；连续四年被评为***市政府目标管理考核红旗单位； ***年被评为***市文明建设先进单位，***年被评为***市文明建设标兵单位，***年荣获“湖南省文明建设先进单位”称号。四年来，企业国有资产保值增值每年都以120%以上的速度递增，到我离任时，固定资产净值已达到688.49万元，流动资金达2569.13万元，资产总计达3741.51万元，资产总额比***年增加了1368.45万元。四年来，组织上也给了我很多荣誉:我个人连续四年被评为优秀共产党员,被***市政府记三等功一次和奖励一次， ***年被评为***市 “艰苦奋斗、勤廉为民”优秀领导干部。　　

下面，简要汇报一下我四年任职期间的工作情况：　　

一、找准切入点，与时俱进，企业发展理念有创新。　　

***年10底，我从***市烟草专卖局（公司）调任***市烟草专卖局（公司）局长、经理、党组书记。而***年的***烟草效益滑坡，遗留问题多，职工情绪低落，企业发展面临着新的抉择。我从市局的保卫科长到***烟草局（司）任局长、经理、党组书记，这一角色的变化是非常大的，虽说同在烟草行业，但从专卖管理到市场营销，从企业管理到业务知识，都是一张白纸要从头写起，难度之大是可想而知的。面对困难，我经过一定时间的调查研究和分析，心中逐渐有了底，鼓励党组其他成员：“困难越大，希望也越大；希望与困难并存，机遇与挑战同在，关键是我们要找准一个切入点。” 通过调查、分析、诊断，党组一班人觉得过去临烟之所以管理混乱，人心涣散，病根在于放松了思想政治工作，管理上不够规范，改革与创新力度不大。原因找到了，应对之策也出台了：学习新知识，树立新观念，建立新机制，实现新突破。牢固树立解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，牢固树立强烈的发展意识、持续发展的信念和不断发展的紧迫感，坚持规范治企、网建强企、改革促企、素质兴企，努力寻找企业政治思想工作的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，狠抓节支增效，最大限度地挖掘自身潜力，促进***烟草跃上新的台阶是当务之急。在此基础上，我号召全局上下认真总结经验教训，强化内部管理，实行目标管理考核，研究制定了一套套适应临烟实际的思想政治工作办法和各项规章制度共五个方面、107个制度、341条，并制定了各个岗位的行为规范，同时坚持每月进行讲评、考核，考核结果与全员所得紧密挂钩，使全局工作形成了全、实、严及操作性强的自我约束管理体系，企业形象迅速得到改观。　　

二、找准着力点，规范企业管理有新突破　　

企业要生存、要发展，就必须标本兼治，从规范做起。即：以规范卷烟经营为前提，以规范财务管理为核心，以规范程序化管理为手段，以制度为保障，以监督为亮点。　　

1、规范卷烟经营。我们将规范视为企业立足之本，认真贯彻落实国家局治理卷烟体外循环电视电话会议精神,严明“五条纪律”，把狠抓规范作为重中之重，以规范创效益。一方面，对省产烟严格按辖区计划调拨、省外烟以辖区实际所需定购、严格执行卷烟限价、规范落地入网销售等政策指令和制度规定，在“抓落实”上下功夫，求实效。以国家局治理卷烟体外循环工作为重点，以“卷烟入网落地销售”为落脚点，形成制度并不定期对销售票据进行检查，有力地促进了规范经营；另一方面，把省局限价政策作为卷烟经营的“高压线”，规范了卷烟购销渠道，并进一步完善了集体定价制度，做到价格信息真实、准确，价格的相对稳定性、连续性得到了保障，保证了零售户合理的利润空间。同时，严格在规范的前提下拓展业务，杜绝卖大户、不按规定渠道供货等违规行为，树立了良好的社会形象，为网络建设创造了有利环境。　　

2、规范财务管理。企业发展理念确定后，要做的第一件事就是狠抓以财务管理为核心的企业规范化管理。充分发挥财务管理在企业管理中的作用。进一步强化管理意识，完善财务制度，加强会计基础工作，努力推进企业财务管理规范化、科学化和制度化，确保了新《会计法》的顺利实施和企业财务管理的不断完善。四年来，在处理遗留问题方面，我本着不慷企业之慨，不多花企业一分钱的态度，该出的一分不少，不该出的一分也不多给，该收回的款项分离必争，四年共处理遗留问题6个，规范清理往来帐30多笔，涉及金额达150万余元，每处理一个问题，我都要求对方出具书面材料存档，解决了企业的后顾之忧。同时对费用每年初分项目分解，列出计划，每月公布费用计划执行情况，坚持经济评审制度和费用公开透明，按减控计划从严掌握，严格管理，在有效货源有限的情况下，尽量以最小的耗费办好每一件事，确保了费用不突破预算的目标，费用总额每年都是全市系统最低，财务规范化管理也成为全市系统公认的一面旗帜。　　

3、规范程序管理。在***任职期间，我十分注重强化对程序化办公的管理与落实，要求各职能科室认真履行职责，实行层级管理，分线管理，一级管一级，一级向一级负责，及时总结经验，以提高工作质量为目的，不断将程序化办公制度完善、巩固和提高，全面推行了签呈制、月工作例会制和督查督办制，要求干部职工做到办事不越权、不揽权、不推诿，进一步强化了责任，明确了职责，达到了办事公开透明的目的。　　

4、规范制度管理。我相当重视制度管理的落实，我要求我们的干部职工在执行制度的同时不断寻找工作上、管理上的薄弱环节，有针对性地建立和完善各项规章制度，并于***年重新修订了107项管理制度，使企业各项工作都纳入了规范的轨道。同时，建立和完善日常工作程序，把“创新、创效、节支”作为重点，健全制度不马虎、细化考核下功夫，加强制度化管理，健全与管理相适应的规章制度来管理人、约束人，执行制度对事不对人。通过严格考核，提高全员的遵章守纪意识，使每项规章制度落实到实处，使企业各项工作顺利发展、稳步推进。　　

5、规范监督管理。严格实行民主集中制，推行企务公开，做到公开、公平、公正，公开招标、比价采购，防止“暗箱操作”。通过进一步强化经济评审制度，规范程序，各尽其责。通过建立有效的制约机制，加强掌管人、财、物等关键部门、关键岗位人员的监督。做到以政治素质为重点，强化领导监督，以事前防范为措施，强化组织管理和监督。与此同时，将制定的一系列规章制度的执行情况在纪监等有关部门的共同监督下，利用专门制作的政务公开栏定期向全体职工公布，接受职工的监督，初步形成了党组统一领导，党政齐抓共管，纪监、工会部门密切配合，其他部门分工协作，职工群众积极参与的工作格局。四年来的规范运作，形成了人人讲规范、处处讲规范、事事讲规范良好局面，按程序办事、按制度办事成了全体员工的自觉行动，使企业不怕查，经得起查，也使有关单位改变了对企业的印象。　　

三、找准结合点，提升网络功能有新进展　　

***市地处*东北，辖23个乡镇，面积1720平方公里，人口48万，城乡人均收入2880元，属卷烟纯销区，年核定辖区销量16000大箱。***三面与湖北相连且边界线长达170多公里，原来有很好的自然毗邻销售优势，而辖区市场相对忽略，销售“顾首难顾尾”，专卖“按下葫芦浮起瓢”。我到***后，根据形势发展与市场变化，更新观念，端正了市场坐标，将重心内移到辖区，下大力抓好访、管、送，提升网络效能，通过建真