这是一家具有五十四年历史之久的国有企业，其产品曾经随着中国第一颗人造卫星“东方红一号”升空。在计划经济时代，山东工具厂在全国工量刃具行业名声显赫，产品畅销海内外。然而在市场经济的浪潮中，企业一度陷入瘫痪。危难时刻，共产党员***挺身而出，短短四年多时间，将一个千疮百孔的企业重振辉煌。现在，山东工具制造有限公司拥有一个总厂、两个分厂，固定资产5000万元，年销售收入8000万元，在职职工600多人的现代化股份制制造企业，全国工量刃具行业重点骨干企业，山东省唯一的螺纹刀具专业生产企业，全国16家企业基地、全国工具行业理事单位、国家刀标委员会成员。

作为一个老山工人 我有责任带领企业

度过难关、重振辉煌

“只要我在总经理这个位置上干一天，我就有责任把企业做大做强，就有责任照顾好公司员工，就有责任回报社会”。***如是说。

山东工具制造有限公司的前身是青岛工具厂、山东工具厂，始建于1956年。为支援“三线”建设，原青岛工具厂上世纪60年代从青岛迁至泗水泉林。企业经历了计划经济时期的辉煌，转型时期的阵痛和市场经济时期的低迷，在世纪之交陷入低谷，濒临破产。2005年8月，改制重组为山东工具制造有限公司，***临危受命，出任董事长兼总经理。今年44岁的***，1986年1月在山东工具厂参加工作，历任工人、班长、车间主任、销售主管、分厂厂长、总公司副总，2005年8月起至今任山东工具制造有限公司党委书记、董事长兼总经理。县十二届党代表、县十六届人大代表，曾荣获县“五一”劳动奖章、优秀共产党员等荣誉称号。

当问及上任的感受时，他说：“我没多想，作为一个老山工人，我有责任带领企业度过难关、重振辉煌”。之所以能够做到这一点，是因为在***的脑海里始终有“责任”二字。

“度过难关、重振辉煌”这句话说说容易，但真要做起来，决不是一朝一夕、一蹴而就的事情，但既然说了，就要尽最大努力去做，不达目标誓不罢休，***就是这样一个犟性格。

上任之初，摆在他面前的是这样一个烂摊子：企业处于停产状态，负债累累，管理混乱，人心涣散；厂房都是危房，经常停水停电，生产设备严重老化，生产工艺落后，产品大量积压；工作效率低下，人才大量流失；200多名离退休职工的包袱，在职职工集体放假，工资更是没有着落，甚至造成部分职工上访，市场、信誉几乎丧失怠尽。整个公司千疮百孔、百废待兴，七八十年代名噪一时的“泉林三大厂之一”面临关闭的窘境。

***看在眼里、急在心里，山工路在何方？如何才能“度过难关、重振辉煌”？这是当时他苦苦思索的问题。

真正干事业的人是不畏艰难的，逆境和压力有时反而能塑造其不屈的性格。经过苦苦思索，加之到上海工具厂、天津异型工具厂等地学习考察，参加在北京、上海、广州、青岛、哈尔滨、温州等地举办的国际机床博览会，***逐步理清了企业的发展思路，明确了企业发展定位，开始了他的艰苦创业之路。

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”改制前，由于企业效益下滑，很多人才迫于生活压力而另谋生路，奔走他乡。改制后，企业严重缺乏人才，***想到了原来的同事、现在的副总丁连智和于东振，他们都是多年在山工工作，技术能力强，企业经验丰富，是工具行业难得的人才。02、03年，为养家糊口，他俩人含泪离开了工作多年的山工，分别受聘到江苏飞达公司和浙江萧山工具厂，年薪都在4万元以上。

***抱着试试看的态度与他们取得联系，介绍了企业目前的状况和自己的打算，希望能回来共同创业。两人知道***是一个干事业的人，他们愿意与他一起重振山工的辉煌。用丁连智的话说：“当时离开山工，是出于无奈，在山工干了这么多年，对山工的一草一木都是有感情的，现在企业有困难，我说什么也得回来，尽管回来后待遇会不如在南方，但人不能光看待遇，再说我了解庆杰，他是一个有责任的人，是一个说到做到的人，我对他有信心。”他俩人回来后，一个负责技术开发，一个负责企业管理，把***从具体事务中解放出来，腾出更多的精力抓大事议大事。

请回了帮手，***要做的就是把生产恢复起来，把工资发出去，稳定员工队伍，让他们看到希望。但恢复生产、发放工资谈何容易，经测算重新恢复生产，厂房维修费、设备检修费、拖欠的电费、水费、生产原料、流动资金加在一起至少也得几百万元，员工工资每月还得几十万元。从哪里来？到银行贷款，银行工作人员得知是山东工具厂要贷款时，婉转地说：“如果是以前的山工，我们求之不得，可现在的山工不是以前的山工了，你们的效益不好，信誉又差，想贷款恐怕很难，你还是想想别的办法吧。”他不死心，又找到一位在银行工作的朋友，向他说明了情况，请他给帮帮忙。朋友面有难色，“以企业的名义肯定不行，以你个人的名义还有可能，但必须以房产作抵押。”

***当时满脑子里想的就是钱，只要能弄到钱，什么办法都行，他立即回家把证件和房产证拿来，以他和妻子的名义贷款30万元。接着，他又如法炮制，请熟人帮忙，找朋友担保，分别在信用社和工行贷款50万元。资金还是不够，他就发动企业领导班子集资，请亲戚朋友帮忙，自己带头把全部积蓄20万元拿了出来。身教胜过言传，公司领导班子成员和职工积极响应，有的拿来准备买房的钱，有的拿来准备结婚的钱，有的老职工把养老的钱也拿了出来。短短10天的时间，筹集资金200多万元。

有了资金，维修厂房、检修调试设备、电网改造、厂区环境整治等开工前的各项准备工作紧锣密鼓地展开。各项准备工作做完了。本以为可以恢复生产了，不了另一个难题又出现了。在通知员工复工时，有50多名员工对企业失去信心，已另谋出路，不愿再回来了，其中不乏企业的技术骨干，没有他们，恢复生产将是困难重重，这是***没有想到的。他立即派人分头去做工作，对几个技术骨干，自己则亲自出马，挨门拜访，一次不行，两次，两次不行，三次…………最后，他们被***的诚心感动了，用现在出口部主管王涛的话说：“看徐总这个锲而不舍的精神，是真想干事，我们再不答应，心里实在过不去了。”通过不懈努力，有32名员工被重新召回。

电通了，水来了，机器转起来了，听到这隆隆机器声，所有的苦和累都跑到九霄云外去了。

不好的产品代表欺骗客户 我们要对他们负责

企业终于恢复生产了，可是由于设备落后、员工素质低、管理没有及时跟上，生产出来的产品质量没有保障，刚刚发出的两批货厂家也要求退货。***急了，在公司领导班子会议上，他立下军令状：“必须把产品质量提上去，不好的产品代表欺骗客户，我们要对他们负责，更要对我们自己负责。”

从车间工人干起的***知道，要想提升产品质量，增强产品的稳定性，就必须改进热处理工艺，但要进行改造升级至少需要40万元，这对于刚刚恢复生产的山工来说，无疑是一个巨大的数目，但为了提高产品质量，再难也要上这个项目。银行贷款贷不出，他就咬紧牙关向民间借了高利贷。

要干就要高标准，他聘请国内顶尖热处理专家进行技术指导，盐浴炉采用插入式设计方案，调压设备全部采用磁性调压器，控制系统采用最新的数字化控温仪，使等温淬火工艺处于国内领先水平，大大提高了产品二次硬化的机械性能，提高了产品质量和寿命。热处理工艺改造完成后，产品的退货率从改制前的近40%下降到不到2%。

有了这一次的成功实践，更加坚定了***加大设备更新改造力度的信心和决心。他研究制定了生产设备更新改造计划，对能升级改造的，采取“请进来、送出去”的办法进行升级改造，对没有改造价值的，勒紧裤腰带进行更新。近年来，先后购进了美国丝锥沟槽磨床、意大利无心磨床、国内先进的丝锥磨方机、螺纹磨床以及真空淬火炉、回火炉、激光检测仪等65台（套）设备，大修设备77台，改造数控、pc、变频设备16台。与此同时，组建了企业监督管理部，恢复企业质量检验和产品试验体系，制定了《产品检验综合条例》，严格按照iso9000-2000质量体系的要求进行操作，努力提高产品的质量。

员工的素质是影响产品质量的重要因素，为提高员工素质，***采取“请进来、走出去、强激励”的办法，一方面定期邀请国内外专家到公司授课，组织员工学习，提高业务技能和素质；另一方面，每年派出部分员工到上海工具厂、哈尔滨量刃具厂进修培训，学习借鉴先进经验。同时，每半年组织开展一次技术大比武活动，年终进行功勋员工评选，连续3年被评为功勋员工的，上浮一级工资，并提高其他福利待遇，激励员工学技术、增本领。通过以上措施，产品的质量有了一个质的飞跃。

产品质量上去了，但产品往哪里销？如何把失去的市场重