抓好企业党建      创新技术促发展
注重生产技术创新的****化工有限责任公司始建于1970年，是原民乐县化工厂经企业改制而成的民营企业。多年来，公司不断转换经营机制，创新生产技术，经营规模和经营范围都有了质和量的飞跃。****化工有限责任公司是集化工铬盐、氧化铝、水泥、磷肥、编织袋生产，水力发电、铬铁矿采选和石灰石矿开采，机械制造、电气自动化技术研究开发、现代农业示范园区建设等多元化综合性生产的民营企业。公司现有总资产1.5亿元，员工800人，中专以上文化程度260人，中层管理人员58人。公司党总支下设2个支部，党员34人，其中女党员7人，大专以上8人，中专、高中21人，35岁以下8人。近年来，公司围绕发展需要和党建需求，牢固树立与时俱进和求真务实的工作作风，不断推进企业党建工作，努力提高企业发展能力、竞争能力和抗风险能力，营造取得党建工作与企业发展“双赢” 相适应 的竞争平台。

目标同向是基础

只有使党建工作与企业生产目标同向、思想同心、工作同步，才能使党组织“为企业所需要、为法人所支持、为职工所拥护、为党员所欢迎”。公司党总支按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，以及“生产经营的主体在哪儿，党的工作重点就放在哪儿”的要求，进一步解放思想，拓展工作思路，改进工作方法，增强党建工作凝聚力和战斗力，坚持载体创新，在不断增强党建思想政治工作成效上下功夫，始终把主要精力和主要的注意力放在业务经营主战场，支持经营班子抓好业务经营工作，支持企业改革发展的正确决策，做到了思想先行，行动到位，措施得力。不断加强和改进企业党的建设，把党组织的政治核心作用渗透到了企业的各个方面，把党建工作与经济发展有机融合, 不断丰富载体，加强基层党组织建设，使党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，有力推动了企业的健康发展。

健全组织是保证

在社会主义市场经济条件下，民营企业的发展离不开党的领导，如果党建工作不能与时共进，企业就会失去生机和活力。为此，党总支把党建工作与建立现代企业制度有机结合起来，本着“权责明确、相互制衡、相互促进”的原则，不断创新实践，实行“双向进入、交叉任职、一岗双责”的企业领导体制，总支5名支委为董事成员，总支书记为企业主的管理模式。同时，对董事会、党总支、职代会的职权做出了明确规定，要求党总支主抓党建工作，参与企业重大决策，切实保证党组织战斗堡垒作用的发挥和在职工群众中的政治核心地位，做到权责明确、协调运转、有效制衡，从而把党建工作与董事会的决策作用、经理层的管理作用、职代会的监督作用有机结合起来，既发挥了党的先进性作用，又发挥了民营企业规范运作的灵活机制优势，为企业快速发展提供了有力的组织保证。

落实制度是关键

建持党员学习制度。党总支因势利导，切实加强党员的教育管理，坚持每周四的党员学习制度，以党的知识、市场经济和业务技能知识为主。采取集中学习、讨论交流、专题辅导等形式，做到有阶段性目标、有阶段性检查、有阶段性考试，有效防止了 “水过地皮湿”的现象，大大提高了党员的政治理论素质、思想觉悟、决策管理和业务水平。

建立委员调研制度。要求总支委员经常深入生产、生活一线，及时发现问题，研究问题、解决问题，使问题在一线解决。2007年冬天，天寒地冷，副总经理、党总支副书记张忠元同志不畏严寒，亲临生产、质监、销售一线，凭着过硬的专业技术和对职工赤诚的爱，深入基层破解难题6个，通过走访，把党的路线方针政策带到了基层，使党员、职工深受感动，进一步增强了做好本质工作的信心。对职工的生活动更是无微不至的关怀，近年来，在他和总经理的动员下，公司党员职工捐款30000多元，救助了本厂2名困难职工和1名患白血病的少年，帮助他们解决生产生活的实际困难。向地震灾区捐款100000元，为灾区人民献上一份厚礼，使人感受到了集体的温暖和人间至爱。

建立党风廉政建设制度。坚持两个“凡是”：凡是要求职工群众做到的，党员首先做到；凡是要求职工不做的，党员首先不做。坚持三个“管住”：要求党员管住自己的嘴，三思而后言；管住自己的手，三思而后取；管住自己的腿，三思而后行。通过工会、职代会等群团组织，接受职工群众监督，及时处理职工来信，下发调查问卷，听取基层意见。坚持厂务党务公开，对企业发展党员以及涉及