党的十四届四中全会的《决定》指出：随着多种经济成分的发展，利益关系的调整和经营形式的多样化，需要改进基层党组织的工作，必须从实际情况出发，特别是在非公有经济下的股份制企业推进党建工作，是保证企业更大更好发展的一个新课题。　　

2009年底，农五师供销社党委恢复成立，下设棉麻公司、日杂茶畜综合公司、农资公司三个党支部，赛里木肥料有限公司成为了农资公司的第二党小组。与此同时，社党委积极引进新三乐绿色循环农业有限公司300万元资金，与赛里木肥料有限公司进一步合作，生产复混肥、滴灌肥、有机肥基础上，生产适销对路的硫磷胺肥料。　　

面对更大发展机遇，必须让党旗飘起来，让党员身份亮出来，与“争先创优”“三重一大”结合起来，让基层党组织成为引领发展的重要力量。这是供销社党委成立后的重大举措和发展思路。　　

一、健全股份制企业基层党组织，促进企业的生产经营工作　　

2001年赛里木肥料有限责任公司成立之初，只有3名员工，发展举步维艰。2002年，为发展测土配方农业、解决下岗人员就业问题并改善环境，师党委硬是在一个高　3米　、深　3米　的垃圾场上建起了性质为股份合作的肥料厂，农资公司占21%的股份。新企业大男大女多，单亲家庭多，少数民族多，家庭困难多，增加了企业管理难度。但我们没有被困难所吓倒，在农资公司党支部的领导下，依靠科技创新和制度创新，艰苦奋斗，资产呈几何级数增长，公司逐步成长和壮大。职均收入从3000元提高到现在的1.5万元。　　

2010年初，供销社党委考虑到赛里木肥料有限公司多年来的党建工作处于滞后状态，不适应企业的快速发展，决定由农资公司党支部书记关琳兼任该公司的经理（厂长），主抓日常生产和党建工作，探索一条在股份制企业中的党建之路。　　

按照供销社党委的具体要求，支部书记（厂长）从多方入手，出台了一系列管理方案，针对“产品质量”和“安全生产”两个重要环节，狠抓部门落实不放松，取得了一定的成效。同时发挥党组织的战斗堡垒作用，建设成了一支敢打、敢拼的优质队伍，让党员领导干部引领全公司上下齐心协力抓生产，一心一意谋发展，管理人性化，制度严格化，使企业逐步走向现代化企业制度的模式。　　

为确保执行供销社党委提出奋斗目标不走样。公司党支部一班人统一思想认识，把“三个促进”作为衡量公司党建好坏的标准，把股份制企业党建工作应当如何铸造，是党支部研究和探索的新课题。怎样确保方针政策在公司内部得到贯彻执行，保证公司的性质和方向不变。具体做法是：　　

１、转变观念，找准股份制企业基层党支部建设工作的“切入点”。一是在基层党支部工作采用“实、活、新”。所谓“实”就是工作要从实际出发，实事求是，真抓实干；“活”就是教育形式多样，丰富多彩，寓教于乐，管理模式要自主、多样、有效，坚持“三少三多”：即少一点指令性，多一点指导性，少一点统一模式，多一点主观能动性，开展活动多注重实效，少讲究形式。“新”，就是要敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和工作规律，以增强党建工作的吸引力和号召力。二是设立党员活动室，充分利用宣传栏、展板等形式，大力宣传企业理念，宣传党员领导干部和职工群众为少数民族临时工马俊捐款6300元的感人场面。宣传优秀共产党员王玉华和宋良才及化验室的先进事迹和感人故事。宣传普通职工默默无闻的在一线工作时的情景。宣传党支部带领一班人冒着严寒、酷暑慰问贫困职工和表现突出的少数民族临时工。他（她）们努力做到“手艺上的是能人”、“技术上的是带头人”，为广大群众树一面旗。　　

２、围绕股份制企业的中心工作，打造党建工作与生产经营工作“