摘要：文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手，分析了在日益激烈的建筑市场竞争中，施工企业应怎样进行项目成本控制，最大限度地提高企业经济效益，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。
 
    关键词：施工项目；成本控制；原则；措施
 
    一、引言
 
    建筑施工项目的成本控制，是指在项目实施过程中，对生产经营所发生的费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来。
 
    二、目前施工项目成本控制存在的问题
 
    虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制，但仍存在很多问题，具体表现在：一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分，没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度，绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍，忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作，特别是“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下，施工索赔是必不可少的工作，是决定经济效益的关键环节。
 
    三、搞好成本预测，编制成本计划，确定成本控制目标
 
    成本预测主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析，预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测，可以选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
 
    四、掌握施工项目成本控制的基本原则
 
    第一，目标管理原则。成本控制目标是在成本预测的基础上，根据成本计划确定的，目标管理是贯彻执行计划的一种方法，执行的过程是：目标设定与分解→目标职责的确定