摘要：文章从正确认识和引导发挥领导班子在企业文化建设中的主导作用着手，探讨了企业文化对领导班子的具体要求，阐明了发挥领导班子主导作用是现代企业文化建设的要求。
 
    关键词：企业文化；领导班子；主导作用
 
    企业文化是企业长期经营中凝结起来的文化氛围、企业价值观和广大员工所认同的行为方式。企业文化建设需要发挥领导班子和员工两方面的积极性，但二者所起的作用不同。相对于员工的主体性作用而言，领导班子起着主导性作用。客观地分析现状，并认识与充分发挥这种主导作用，是企业文化建设必须面对的课题之一。
 
    一、当前企业文化建设中领导作用的现状
 
    “现代化的企业管理需要富有竞争力的企业文化管理”，此理念越来越为企业领导者所认同，并在企业文化建设中发挥了应有的主导作用。但在企业文化建设中，也存在着如下误区：一是企业领导班子片面遵循“企业文化全员建”原则，倡导、策划、培育企业文化工作做得不多。二是领导班子不注意核心价值观的树立，总凭经验和感觉，没有总体核心价值观的指引。三是领导班子只是单纯倡导，把经典管理名言警句贴在墙上、挂在网上，缺少实践引导。四是文化理念在领导班子中没达成共识，各有各的理解，让员工无所适从。
 
    二、领导在企业文化建设中主导作用的含义
 
    搞好企业的关键是企业领导人，建设企业文化关键同样在企业领导人。从实践看，领导班子的主导作用包含三个方面：一是倡导性作用。企业文化的倡导者只能是领导班子成员，关键是企业的一把手。这是由领导班子的特殊地位所决定，他们是企业形象的主要代表者、企业精神的主要塑造者、企业命运的主要决定者。同时，班子成员的胆识、能力、修养对企业发展的影响作用是其他人无法替代的，其对企业文化认识水平的高低、态度的冷热和措施的优劣，都直接决定着企业文化状况的好坏。二是策划作用。企业文化的策划过程是一个运筹、决策、制定可行性方案的过程，即从既定目标出发，有效地配置企业资源，设计活动和载体，这需要企业实践经验和理论知识的密切结合，需要根据企业实际提炼核心价值观，这也只有班子成员能做到。三是培育作用。企业文化建设的最终目标是把企业价值观内化为统一的