摘要：青海盐湖工业集团股份有限公司（以下简称盐湖集团），现已成为我国最大的钾肥生产基地，但其人力资源管理工作由于历史的原因，与企业发展步调不能同步。文章从企业转型时期人力资源管理工作的弊端着手，简要地阐明了挑战与对策的观点。
 
    关键词：企业转型；人力资源管理；挑战；对策
 
    盐湖集团是我国最大的钾肥工业基地。2005年盐湖集团综合利用项目的启动是盐湖集团由单一钾肥产品到化工产品、无机化工到有机化工是战略转型的标志。从此，盐湖集团进入了一个多元化发展的新时期。企业的发展壮大，对人力资源的管理提出了新的挑战。
 
    一、集团的战略转型
 
    盐湖集团前身为青海钾肥厂。1996年完成公司改制，成为青海省首批企业制度改革试点单位，组建为国有独资公司。盐湖集团自创建初始，一直从事钾肥产品的生产和销售，钾肥为公司唯一产品。2005年盐湖集团综合利用项目的开工拉开了盐湖集团战略转型的序幕。一是实现公司由单纯国有经济到混合经济、由计划经济到市场经济、由国有企业到上市公众公司的转型。二是依托资源优势，借区域优势，力求实现由以钾为主到综合利用、由传统经济到循环经济、由单一产业到多元产业的转型，实现了规模化生产。在此基础上依托柴达木盆地丰富的盐湖资源、煤炭资源和天然气资源，实施企业发展转型，实现了由钾盐到钾碱、无机向有机、传统化工到精细化工、化工行业向有色金属行业的跨越。三是立足柴达木盆地，面向青海，放眼世界，大胆实施由盐湖开发到相关多元化的转型。
 
    二、现阶段盐湖集团人力资源管理工作的弊端
 
    （一）企业处于战略转型之中，人力资源管理与企业发展步调不一致
 
    在思想观念上，无论是领导还是职工，人力“资源”的观念还不是很强。由于人力资源开发、人才培训的效果在短期内不一定能表现出来，而且很难量化，使得相当部分领导干部没有认识到集团的转型期对人力资源管理的新的要求，将人力资源开发仅仅看作职工培训，没有从优化组合、合理调配、发掘潜力等深层问题着眼，致使职业培训缺乏战略规划，培训目标不够明确、针对性不够强、方式也比较单调。
 
    （二）人才使用管理中存在较多问题，激励机制不够完善，难以调动职工的积极性
 
    企业人员选用缺