中小企业是我国国民经济的重要力量，到2008年为止，中小企业占我国企业总数95％以上，提供了75％的就业岗位，对gdp的贡献率达51％，税收占到全国的43.2％。但是，中小企业存在竞争力较弱、生命周期较力短的问题，财务管理水平不高是其中重要原因之一。因此，提高中小企业财务管理的有效性，对提高中小企业竞争力有较大的促进作用。为此，中小企业财务管理有效性应围绕以下六方面展开。
 
    一、重视财务队伍的建设
 
    中小企业要确立财务管理在企业管理中的核心地位。设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，在企业日常的经营管理中，要重视财务分析的作用，确确实实做到以财务分析作为经营管理的依据和手段，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。而且，中小企业应对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。严格执行新《会计法》，要求会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格。另外，还可以推行激励性高的薪酬制度，从而吸引优秀的财会人员。
 
    二、明确企业价值最大化目标
 
    企业价值最大化目标是指企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑货币时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定可持续发展的基础上，使企业的总价值达到最大。企业价值最大化充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：一是可以加强企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；二是加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；三是关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外，还要重视客户利益，以提升市场占有率，讲求信誉，以维护企业形象等。虽然，以上利益相关者都有能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策，董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力，以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者，提供人力资本必然要求合理的报酬；政府为企业提供了公共服务，也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与，构成了企业利益制衡机制，如果通过损害一方利益而使另一方获利，结果就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚款等不利现象，从而影响企业的可持续发展，最终损害了企业的价值。
 
    三、充分保障现金流量
 
    以企业价值最大化作为财务管理的目标，对于理财人员而言，应当明确的一点是：能够使企业价值最大化的最重要因素就是力争使企业经营活动所带来的现金流量达到最大。不仅可以满足企业各类投资者对索债权的要求，而且可以应付市场中各种竞争因素的变化，从而保证企业的顺利发展。没有现金流动的增加，企业可支配经济资源就会日益萎缩，影响到企业的经营。