摘要：组织能力是企业获得和发展竞争优势的主要源泉。组织能力可以区分为核心能力与动态能力两种，核心能力本质上是一种静态能力，而动态能力则是推动核心能力持续演进的能力。基于组织能力的这一分类，文章提出了一个二维的组织能力演进分析框架，并在此基础上引入系统动力学思想，构建了动态能力演进的系统动力学模型，旨在揭示企业组织能力演进内在机理，为企业培育和提升组织能力，适应环境变化、实现可持续发展提供一个具有指导性的思考框架。
 
    关键词：组织能力；核心能力；动态能力
 
    一、相关研究综述
 
    （一）组织能力概念的内涵
 
    资源基础理论是战略管理领域的代表性理论。而在资源基础理论中，组织能力被确定为企业获得和发展竞争优势的主要的源泉。组织能力可以区分为核心能力与动态能两种。20世纪90年代，prahlad和hamel认为，企业是一个能力体系或能力的集合，而核心能力就是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，一套强有力的核心能力的存在是企业成长的源泉。自“核心能力”概念提出以来，对核心能力的研究就成为战略管理的主流和热点。然而，该理论在强调核心能力要素对企业成长的重要性的同时，忽视了不断变化的外部环境对企业成长的影响，因而本质上是一种静态能力。随着企业能力理论研究的进一步深入，1994年teece等率先提出“动态能力观”，之后又把动态能力定义为“企业为应对外部环境快速变化而构建、整合或重构内外部胜任力的能力”。
 
    （二）系统思考方法及其在战略管理中的应用
 
    20世纪50年代早期，美国麻省理工学院教授forrester将计算机科学和反馈控制理论应用于社会、经济等系统的研究，从而创立了系统动力学（systemdynamics）。到20世纪70年代初，系统动力学逐渐发展成为一种了解和认识人类动态复杂系统的具有普遍性的研究方法。20世纪90年代，随着《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书的出版，基于系统思考的系统动力学的研究方法日益成为人们关注的焦点。
 
    关于系统动力学的内涵，forrester曾经指出“一些刚接触的学者认为系统动力学只是一种可以用来处理情景模拟的软件包；另外有些人则把它当成一门建模的学问，但是，我认为不仅如此，它更是一种看待世界的方式”。经过近半个世纪的发展和完善，系统动力学不仅有完整的建模工具，更有完整的方法论和思考模式。
 
    系统动力学强调以闭环的观点方法来认识和解决问题，强调反馈环路的结构关系、时间延迟、信息放大对系统行为的影响。由于其研究处理复杂系统问题的方法是一种构造型的分析方法，注重定性与定量结合、系统分析、综合推理，强调系统的结构、行为的产生机制、控制的表述和因果的制约，因而较适合于处理复杂系统。近年来，人们逐步认识到系统思考和系统动力学方法在企业战略管理中的重要地位，并将这一方法称为“战略与策略实验室”。
 
    二、组织能力演进的特征
 
    企业组织能力的演进过程具有动态复杂系统的特征，本质上是一个能力与环境不断匹配的过程，其演进的动力主要来自于组织内的系统机制。具体分析如下：
 
    第一，动态复杂性。抽象意义上的组织能力概念往往与知识和资源紧密相关，但是，具体意义上的企业能力往往是一个综合的体系，包括众多层次、众多种类的构成要素。余伟萍等（2003）在《中国企业核心竞争力要素实证研究》一文中对1990年以来的国内外167篇关于企业核心能力的文献资料进行了整理和分析。王翔在《企业动态能力演化理论和实证研究》一文中把核心能力演化（即动态能力）的影响因素分为：内部组织因素、外部环境因素和战略意图因素。所有这些能力体系和影响因素都不是静态的，而是出于一个持续演化的动态过程之中。
 
    第二，反馈性。影响组织能力的因素很多，一般只考虑某些指标与目标指标之间的关系，只是做相关分析或偏相关分析，这是一种链式（线性）思维。实际上，这些指标之间存在着动态反馈影响，一个指标可能影响多个指标，多个指标影响某个指标，多个指标之间互相影响形成闭合环路。
 
    第三，相互耦合性。我们将组织能力演进看作是多种影响因素的融合，各因素之间相互依存、相互制约的复杂耦合关系。例如，核心能力与动态能力的生成分别来源于不同的学习机制（经验学习和创新学习）及资源投入，然而由于动态能力对核心刚性具有一定的克服机制，因而又会影响核心能力水平。
 
    第四，非线性。组织