摘要：应收账款在企业的生产经营中作用重大，如果管理不善，不仅不能收回应收账款，还给企业带来了风险。文章重点介绍了企业核算中的应收账款管理，分析了应收账款问题产生的内部和外部原因，并提出了改善应收账款管理的几点措施。
 
    关键词：应收账款；原因；应收账款管理
 
    企业占用的资金中，有一部分是通过商业信用形成的。随着经济的发展，商业信用不断应用，企业应收账款问题日益严重，呆账和坏账比例不断提高，甚至还会威胁企业的资金周转，影响企业营运。
 
    一、应收账款的概念
 
    应收账款属流动资产范畴，一般是由于企业销售商品、提供劳务而形成的债权。值得注意的是，如果企业没有设置预收账款科目，也应将预收账款账户的金额计入应收账款账户中。
 
    相对于发达国家应收账款占流动资金20％的比重而言，我国企业应收账款的比重竟达50％，甚至更高。拖欠货款现象严重，应收账款难以回收，呆账、坏账不能得到解决。虽然近年来，这种情况已经有所改善，但是应收账款周转天数与发达国家和地区相比仍有明显的差距。
 
    二、应收账款问题产生的原因
 
    造成上述应收账款现状的原因，可以从企业外部和内部两个因素进行分析。
 
    （一）企业外部原因
 
    第一，历史遗留问题。改革开放后，实行新经济政策，由于缺乏经验，出现了一些错误、失误，其中就包括遗留下来的应收账款问题。
 
    第二，经济环境的影响和竞争机制的不健全。市场经济的发展，使竞争更加激烈，企业为了提高自己的地位和市场份额不得不采取各种方法进行促销，其中就包括赊销。这样不仅不利于应收账款的管理，更有可能使企业陷入债务危机。
 
    第三，法律不完善。目前，我国还未有应收账款这方面的专门法律，即无法可依；有关部门对于应收账款的管理不严格，即执法不严。
 
    （二）企业内部原因
 
    第一，信用管理体系不完善。在不确定的信用条件下，如信用政策的制定和执行有较大的随意性，企业进行赊销很可能会导致应收账款回收困难而产生坏账，增加企业的风险。另外，企业在日常管理中也不注重应收账款坏账的防范。
 
    第二，缺乏风险意识。企业往往注重企业利润最大化，而利润最大化的一个缺点是忽视了企业所面临的风险。企业希望通过赊销来增加利润，但是却忽视了被客户拖欠的资金不及时收回时所面临的风险是否超过了企业的承受能力。
 
    第三，忽略了时间价值因素。如果客户长期拖欠企业一笔应收账款，企业即使不进行投资，只存入银行，也能获得小额利息，由此可见，应收账款的长时间拖欠，会给企业带来潜在的损失。企业只注重应收账款能够收回，而忽略了收回时间。
 
    第四，维权意识不强。当企业发生应收账款纠纷时，出于各方面原因的考虑，如不愿恶化与客户的关系，催款耗费的人力和物力大于所获得的利益等，放弃了用法律手段维护自己的正当权益，而使企业面临资金短缺，造成财务危机。
 
    三、应收账款的管理
 
    要认识到持有应收账款的代价：一是机会成本，对于闲置的资金，企业通常情况下会进行投资。但是应收账款长期不能收回，这就意味着企业失去了利用这笔资金进行投资的机会，这就是我们所说的机会成本。二是管理成本，虽说应收账款不需要类似于存货的仓储成本，但是它同样需要管理，同样需要发生费用，如对客户的信用调查费用，收支过程发生的诉讼费等。三是坏账损失，由于应收账款的收回存在一定的不确定性，对于不能收回的账款就形成了企业的损失，一般坏账损失与