摘要：文章通过对管理会计在财务管理中的重要性以及在经营管理中应用两方面的阐述，体现了管理会计在医院财务管理中的作用，并就如何发挥其作用提出了建议。
 
    关键词：新医改政策；医院；管理会计；财务管理；成本核算
 
    一、管理会计在医院财务管理中的重要性
 
    （一）医院管理会计具有特殊职能
 
    一是管理会计不同于财务会计，它将财务会计的职能上升到了科学管理的高度。其借助量、本、利分析，利用变动成本法和边际成本贡献法，开展医疗成本定量分析；借助货币时间价值理论、考核项目的净现值和内部收益报酬率指标；利用成本习性分析，对医院新购置的医疗设备，固定资产的新建、改扩建等方面进行可行性分析，确定最佳的资源配置方案。二是医院管理会计主要为医院管理者的各项决策提供会计分析数据，通过分析过去医院的经营活动，为医院的未来经营活动提供各种科学、优选的决策方案。
 
    （二）有利于考核医院各科室和相关人员的经营业绩，完善分配激励机制
 
    管理会计借助会计理论与方法，开展医疗服务成本核算，鼓励“优劳优得”，改变以往鼓励“多劳多得”、下达创收指标的做法。以服务质量和岗位工作量为综合考核指标，对全院各科室的经营情况按月进行汇总分析、评价和考核，对整个经营过程进行跟踪控制，建立以科室主任领导下的管理责任制，全面考核医院各科室的医疗服务业绩。
 
    二、在经营管理中加强管理会计的应用
 
    （一）组建管理会计职能科室
 
    设立管理会计职能办公室，遵守各项规章制度，明确工作职责，制定工作计划；对医院经济进行院、科室、单元组三级核算，实现医院新项目的扩展分析与预测。
 
    （二）实现医疗全成本核算
 
    医院成本核算是指医院活动过程中的活劳动和物化劳动的消耗总和。为了加强医疗全成本核算管理，确定适合医院实际情况的成本分摊原则，将成本中心划分为收益中心和非收益中心两类，各成本核算中心负责本中心全过程的成本归集和核算。管理会计负责权衡、协调并决定成本的分摊标准，如直接成本按业务对象直接归集，间接成本按合理的标准和步骤进行分摊。