摘要：文章针对目前发电行业竞争环境及物资管理现状，就如何实现企业物资管理现代化进行了阐述。
 
    关键词：发电企业；物资管理
 
    近年来，我国电力供需矛盾逐步缓和，机组发电小时数下降，同时，因燃煤价格不断上涨，整个火电行业利润水平逐年下滑，部分发电企业已经出现了亏损。发电企业的运营管理正发生着一系列的变化，已经开始意识到物资管理现代化是全面提升企业管理水平，提高物资供应效率，降低物资供应成本，增强企业竞争优势的有效途径。
 
    一、管理思想的现代化
 
    实现管理思想的现代化，观念的改变是第一位的，企业管理者要首先树立科学系统的一体化物资管理思想，学习现代管理理论与方法作为指引物资管理向现代化迈进的准则。
 
    二、物资管理组织体制的现代化
 
    在很多发电企业中，物资管理还是一种分散的组织结构，物资部门单一方向的物资供应无法使企业的物资流动起来。企业物资管理现代化必须遵循集约化管理的理念，对不合理的物资管理组织结构进行整体优化设计，努力构建一个物资管理一体化的组织结构。为了集中管理，消化积压物资，减少资金占用，各发电企业应该设立物资集中存储场所，取消各二级仓库，只保留少量生产常用或应急的消耗性材料，由物资集中管理部门对其监督检查。物资集中管理部门应具有全面管理企业物资流通的职能。
 
    三、管理手段现代化
 
    管理手段现代化是指在物资管理中积极采用包括计算机技术在内的各种先进手段，使物资管理系统信息化、设施自动化。
 
    随着计算机及信息技术在发电企业中的广泛应用，许多发电企业都相继开发了自己的信息管理系统，不少企业开始实施erp、eam，其中物资管理模块可实现物资信息管理电子化，解决手工编制采购计划和下达采购申请的高成本低效率的方式，还一定程度上提高了物资计划的准确率。借助互联网的电子商务，采购员可使用网络进行物资的洽谈交易，这种先进的电子采购取代传统采购方式已成为电力企业实施成本控制、提高竞争力的必然选择。电子化采购不但可以规范采购流程，提高采购效率