摘要：随着经济的发展和科技的进步，制造业企业要从战略的高度来合理有效地控制成本。文章从制造业企业总体成本控制方面谈论成本控制的。
 
    关键词：制造业；成本控制
 
    随着市场经济的不断发展，行业之间的竞争日益加剧，制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击，生存和发展成为企业不可回避的课题。企业若想在这中间占有一席之地，控制成本无疑是一把有效的利剑。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
 
    一、高利润缘于成本控制
 
    高利润缘于成本控制。企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分制造业企业来说，获得利润的同时还要考虑快速扩张，这样的话，如果不实行低成本运营，企业应该就难以生存，可谓成本决定存亡。
 
    举个例子来说，华能电力电容器有限公司利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。华能公司曾经提出两个简单的公式来考虑企业的经营观。公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。最终华能公司选择了公式二，奋斗了几年成为经济效益比较好的电容器制造企业。华能自从建立以来还不到三年，在全国电容器制造行业利润逐年剧降的大背景下，华能近年来却能保持高利润率，很大的原因归功于进行合理有效的成本控制。
 
    二、制造业企业总体成本控制
 
    （一）明确战略目标
 
    企业不断地降低成本，就是为了获取更大的利润，提升自己的市场竞争地位。具体说来，如果某项成本措施能够帮助企业增加竞争实力，那么这种成本措施就是值得鼓励的。所以，制定成本控制目标时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格，还要把目标成本层层分解到各个部门乃至于个人。
 
    1、企业项目分析。各个部门要以市场营销目标为导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，还要对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如，市场部明年为了达到一定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
 
    2、进行企业内部价值链分析。我们要对各个部门、各个环节进行了梳理，对每一个环节的成本与收益进行了细化。以华能电力电容器有限公司为例，华能公司在进行成本控制中充分利用各部门的作用，从下达生产计划到采购原材料，再到生产制造，最后进行成本核算。每一环节都不能疏忽；下计划直接影响采购的种类、数量；采购原料时，要控制好原料的质量和价格；原料买进后，进行生产加工，这时应控制产品的质量和单位消耗；最后进行成本核算时，是否能准确地反映单位产品的真实成本，每个部门都是成本的有效控制者。
 
    3、进行行业价值链分析。行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点。企业与企业之间存在互相为消费者提供某种产品或服务。如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
 
    4、分析竞争对手的价值链。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。一是与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态；二是与对手差距较大的环节，加大投入；三是有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
 
    （二）成本控制四步执行法
 
    1、减少目标不明确的项目和任务。通常说来，在企业的整体因素基本确定的情况下，企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消