摘要：会计核算制度的建立尚不健全，文章针对中小房地产开发企业会计核算从规范化管理问题提出了建议。
 
    关键词：房地产开发企业；会计核算；财务审批
 
    作为中小房地产开发企业尚处于企业发展的初期阶段，未形成规模经营，此类企业往往片面追求企业经济利益而不注重自身财务的规范化运作。
 
    一、中小房地产开发企业经营管理的特点
 
    第一，产权多样，权责不清。一是政府或部门的附属企业；二是部分近郊村利用占有土地的得天独厚优势，成立的村属集体小型开发企业；三是股份合作制开发企业，这些企业有的改制后私人控股的，有的是新成立的；四是挂靠大公司而设立的分公司，每年向母公司交纳一定的管理费用，母公司不对其承担责任，实际仍属小型开发企业。
 
    第二，富有弹性，工作效率相对高，竞争中却处于相对劣势。与大企业相比，中小型房地产开发企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，比大型企业有更强的市场应变能力。其在激烈的竞争条件下谋求生存和发展需要依靠其灵活的机制和各种关系及其主管部门的权威取得优势地块，然后采用集中战略，推出特色楼盘，或与大集团联盟，取得技术优势。为城市社会提供房地产商品。
 
    第三，企业规模较小，人员精干，业务相对单一。中小型房地产开发企业的规模小，其主要体现在可调度资金相对较少，年竣工产成品较少，有的甚至会二年或三年地开发一个地块。中小型开发企业一般人员较少，业务也相对单一，很少多元化经营，其业务流程相对简单。
 
    第四，管理水平不高。中小房地产开发企业一般设立时间较短，人员大都半路出家。这些企业，普遍没有经过科学管理的熏陶，管理水平不高。首先表现在管理观念陈旧，人员选用随意，相信人际关系，强调忠诚老实，不注重才能；管理方式上过度集权，不够民主，往往易伤害从业人员的积极性。有的还有家族式管理现象，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。奖惩没有制度，财务不透明，习惯于业务管理，不重视精神激励，人注重物质激励等。
 
    二、中小房地产开发企业会计核算存在问题
 
    第一，会计机构