摘要：文章阐述了国有企业会计核算系统构建精细化管理模式的目的与特征，从某国有企业会计核算的现状入手，提出了构建国有企业精细化管理模式的论点，并从建立预算体系、核算体系、对标分析体系三个方面进行了详细的分析，旨在提高国有企业管理水平。
 
    关键词：国有企业；精细化管理；会计核算
 
    在市场经济下，中国国有企业管理水平虽然不断提高，精细化管理工作不断加强，可是传统的粗放管理式管理的现象还存在着。因此，构建精细化管理模式，进一步提升科学化管理水平就显得非常迫切和必要，对于国有企业改革与发展也具有现实的意义。
 
    一、精细化管理的基本内涵
 
    （一）精细化管理的定义
 
    精细化管理是指将企业内部各生产系统、各单位以及单位内部各部门、各班组，各行业用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下工序提供的产品或服务、转化为用内部价格所衡量的价值。
 
    （二）精细化管理的目的
 
    一是激活生产要素，在企业内部实行精细化管理，可以通过内部考核机制、竞争机制、风险机制，调动各单位及职工积极性和创造性，最大限度地激活生产要素。二是优化资源配置。三是再造业务流程。
 
    （三）精细化管理的特征
 
    精细化管理的具体特征主要表现在以下三个方面。
 
    第一，以完善业务流程为中心在市场经济的条件下，市场的需求受供求关系的影响，企业应随着外部市场的变化不断地调整自己的策略，用于建立完善的工作流程，降低外部环境对企业的影响。
 
    第二，强调数量化与精确性。精细化管理强调数量化和精确性，在这样的背景下，严禁成为一种习惯型的行为，管理者对成本情况、材料的来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解和足够的依据来支撑自己的判断。
 
    第三，重视财务管理。财务的各项指标直接反映着企业经营情况的好坏，企业的经营者不仅要重视财务的各项指标。同时，财务管理水平的高低也是管理水平高低的一个重要方面，企业如何加强对财务的管理，采用什么管理方法、核算方法、分析方法