摘要：随着经济的不断发展，国内外理论界对人力资源管理思想，新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨。文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题，并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议。
 
    关键词：公共部门；人力资源管理；激励机制
 
    目前，随着知识经济时代的到来，人才作为一种特殊的商品进入了市场，这也使得人力资源管理的作用越来越重要。对于公共部门来说，合理的利用激励机制可以有利于公共部门组织、吸引和保留人才，因此，如何建立和完善人力资源管理的激励机制是现今的主要问题。
 
    一、公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题
 
    （一）组织目标的模糊、错位和混乱
 
    长期以来，我国的公共部门都是以命令式的管理机制来完成自己的组织目标，而完全忽略了部门的公开性、公共性和服务性的特点，这也就使得公共部门的组织目标面临着被淘汰的危机。由此可见，在公共部门中，还没有对人力资源管理的激励作用引起高度的重视，缺乏对人力资源开发的力度。无论在任何情况下，人都起着关键性的作用，如果个人的目标无法与组织的目标达成一致，那么就会使个人对组织缺乏认同感和使命感，失去奋斗的意识，这也是公共部门人力资源管理的激励机制中遇到的最大问题。目前，在公共部门人力资源管理中，从人事管理转变为人力资源的管理，人们充分重视人力资源开发的管理意识，但是却很少有人能够意识到人力资源已经成为人力资源管理中较为重要的一个环节。
 
    （二）机制的僵化
 
    一直以来，我国公共部门对人力资源的管理一直持保守的态度，这也就造成了人员内部的激励机制变得僵硬，对公职人员实行终身的雇佣制，这样使得公共部门缺乏合理的招聘制度，缺乏职业的危机感和责任感，这就无法建立有效的激励机制。公共部门人力资源只有通过有效的流动，充分整合各个部门之间的优势和资源。对于我国的公共部门来说，不论是观念还是制度，都不利于人力资源的合理流动，缺乏合理的升迁规则，使许多优秀的人才被埋没，无法给予他们所向往的流动机会时，这就会在一定程度上使他们产生消极的情绪，从而影响人才的发展。