人才对一个企业来说是兴旺发达之源。煤炭企业属于特殊的高危行业，多方面原因造成人才大量流失，特别是区、队两级管理人才和岗位高技能人才的匮乏，已经成为制约企业发展的瓶颈。如何加强人才队伍建设，使更多的人才脱颖而出是值得探讨的问题。
 
    一、充分认识人才队伍建设的重要性
 
    胡锦涛同志在十七大报告中指出，要不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。要创新人才工作体制机制，激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面。煤矿企业要结合自身实际，最大限度地配置和利用好各种人力资源，加大对人才的选拔和使用力度，真正把懂安全生产、会经营管理、技术精、能力强、作风实的各类人才选拔到重要岗位上来，不仅要引导他们为企业出谋划策，更要为他们的自身发展提供平台。
 
    二、重点培养城合工和技校毕业生
 
    技工短缺是制约中国经济发展的一个重要因素。山西煤炭行业现在有100多万从业人员，而各类专业技术人员只有7.93万人，占从业人员不到2％的比例，更显得紧缺。从年龄结构来看，40岁以下的青工占到43％，绝大多数分布在生产第一线的各个岗位，他们既有文化知识，又有熟练的操作技能，对每台设备的脾性更是了如指掌。他们通过小改小革能够起到工程技术人员无法替代的作用，是支撑煤炭企业快速发展的“液压支架”。城合工和技校毕业生大多数出生在煤矿，长在煤矿，从小耳濡目染，对煤矿的环境比较熟悉，易于培养。因此，煤炭企业的各级领导都要把城合工和技校毕业生作为技术型人才培养的重点。
 
    三、大力吸收高等院校毕业生
 
    常言道：“千军易得，一将难求”。法国的拿破仑对此进行了形象的比喻，一只狼领着一群羊，能够打败一只羊领着一群狼。近几年来，煤炭企业的领导已经深刻地体会到优秀管理人才在企业发展中的重要性，每年都要引进一批高等院校毕业生加盟企业。因为