摘要：随着经济增长模式的转变，国有企业人力资源管理工作越来越重要。文章从人力资源管理概述入手，通过分析国有企业人力资源管理存在的问题，提出了改进国有企业人力资源管理的对策。
 
    关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策
 
    一、人力资源管理概述
 
    （一）人力资源管理的含义
 
    人力资源管理，是指在经济学和人本思想指导下，通过甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员的最大化发展。
 
    （二）人力资源管理与传统人事管理的联系和区别
 
    人力资源管理是一门新兴的学科，而人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段；从20世纪70年代末以来，人事管理开始被人力资源管理替代传统意义上的人事管理一般是指为了完成组织的任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化的管理，使人与事达到最佳的匹配，并运用激励措施来提高员工的积极性和主动性。而人力资源管理理论则认为员工是实现组织目标的“第一资源”，应该系统地将人与组织联系起来，促进人的行为与组织目标相统一。
 
    二、国有企业人力资源管理存在的问题
 
    （一）企业人力资源结构不合理
 
    结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题，这主要表现队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题。具体来说，在人员配置上，技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才不足；在配置方式上，不能按需引进，难以按需流动；另外，由于近年来国企人才流失比较严重，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势．企业净人力资源相对减少。
 
    （二）激励机制的不灵活，挫伤了人力资本的积极性
 
    国有企业在工资、薪金等激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，薪酬没有有效地和员工绩效挂钩。激励机制单一，缺乏活力，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性和创造热情，并带来了一系列严重后果，例如人员流失严重、企业员工出勤却不出力导致整体效率低下等。
 
    （三）忽视对人