摘要：在竞争不断激烈的中国市场，如何为企业提高效益，如何在生产中减少浪费，实现精益生产，已成为热门话题。准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生，而看板管理就是jit生产模式的核心内容，是实现准时化生产的最重要途径和方法。
 
    关键词：准时化生产；看板管理；拉动式生产
 
    jit（just in time）准时化生产是20世纪60年代日本丰田汽车公司根据自身生产特点而创立的低消耗、低库存的制造模式。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，即通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种零库存，或库存达到最小的生产系统。
 
    传统的生产制造模式属于推动式生产，由第一道工序开始生产，不管下道工序是否需要，一直依次向下传，后面的工序随时接受前面工序的零部件和半成品，结果形成了物料的堆积和库存成本的增加。而准时化生产使用的是拉动式生产模式，只有在下道工序需要时才向上道工序取货，它的精髓在于逆向思维，以市场需求为导向。这样，顾客就成了拉动生产的源头，没有用户就没有生产的必要，只有当顾客提出需求时，才会开始进行生产，最后工序生产的需要也等于买主的需要，这样可以避免过量生产导致的浪费以及库存成本的增加。“零库存”管理能减少资金投入，加速资金与物资周转、缩短生产同期、降低物资保管费用，最终达到提高经济效益的目的。
 
    看板在准时化生产中扮演了一个传递信息的角色。看板的原意是指卡片，上面记载了零部件型号、取货地、送货地、数量、盛放的工位器具型号及盛放量等，各工序以此作为取货、运