摘要：文章从我国中小企业财务管理的现状出发，分析了中小企业在财务管理中存在的问题，并针对相关问题提出了相应的解决对策。
 
    关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
 
    随着近三十年的发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，对经济发展、解决社会就业、社会稳定起着积极的作用。但是，很多中小企业由于资产规模小、财务制度不健全、抗风险能力差、受宏观经济环境的影响大，缺乏可持续发展。财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益，有利于中小企业在市场经济的大潮中更好的前进。
 
    一、中小企业财务管理存在的问题分析
 
    第一，缺乏风险意识。常见有一些企业不顾成本，不量力而行，千方百计从银行获取贷款而不是考虑资金的使用效果，造成一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。或者是中小企业之间相互担保、重复抵押，形成复杂的债务链和利益共同体，这样会造成企业负债率提高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐困难，资金链条过紧，甚至几个企业同时破产，陷入倒闭。
 
    第二，中小企业融资渠道单一、融资困难。中小企业要发展，必须有合适的、充足的资金。但是目前，中小企业的资金主要来自于投资者的投资和贷款。国家出台很多鼓励中小企业发展的策略和政策。但是由于中小企业自身的规模、实力和信誉，银行通常不愿意开展中小企业贷款业务，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的大问题。
 
    第三，财会人员素质偏低，不能够适应管理的需要。目前很多中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，或者资历、经验不足，或者自身的专业限制。大部分中小企业未配置独立的财务管理机构或人员，导致内部管理混乱，责任不明确，不能够适应管理的需要。
 
    第四，中小企业财务控制薄弱，内部控制不完善。中小企业大部分是家族企业或亲戚出资，内部人控制严重。而且，据统计，大部分出资人是高中以下水平，因此出现集权现象严重，致使其职责不分，越权行事，容易导致财务管理混乱，乱拍板，财务监控不严等。同时，中小企业管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。在实际工作中，如对货币资金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、重钱不重物，资产浪费严