摘要：jit采购可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力，同时降低库存成本减少不必要的浪费。传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略，主要关注价格和质量。文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较，指出两者的联系和区别，提出现代企业完成采购目标、实施jit采购战略的转变所需要的条件。
 
    关键词：供应链；jit采购；传统采购
 
    一、采购的目标
 
    企业采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有四个目标：
 
    第一，适时适量为企业提供所需的物料和服务。提供适时适量的物料和服务，以使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，将对企业造成极大的损失；但是货物积压，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储和保管费用使成本升高。
 
    第二，保证或提高产品或服务质量。
 
    第三，节省费用以降低成本。
 
    第四，协调供应商，规范供商管理。物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与市场的良好关系，即协调供应商。
 
    二、传统采购模式
 
    采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时会出现供不应求，灵活性较差。传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，重视交易过程供应商的价格比较，质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制。
 
    三、供应链与准时化采购